新生代编者按：改革开放三十余年来，“改革”一次成为了时代的代名词。对于老百姓而言，恐怕最担心这个词了，因为它意味着下岗、意味着涨价。一家小小的工行支行，为我们打开了工行改革的一个窗口。让我们了解到所谓国企竟然是这样对待员工的。
本文原作者鲁滨，曾于1990年3月——1992年11月在江苏省无锡市83428部队服役，后进入中国工商银行海宁支行工作，下岗后积极组织工人争取下岗工人的权益。新生代收到投稿后，对文章本身做了适当编辑，保留核心内容。本文系第一篇，聚焦于2007年的工资改革，用本文的一句话来总结：当今社会的差距重要表现在哪？在企业管理人员与一般员工的差别！
改革为什么总是让人如此心寒
三十年前，改革曾一度让全国人民欢欣鼓舞，举国欢腾。这三十年，尽管我们党和政府的每次重大会议都在向人民向世界昭示着改革的伟大成果，昭示着改革的伟大胜利。但回过头来看，我们的人民对改革又是怎样的一个心路历程呢?人民对改革从最初的热烈拥护到反映平淡，再到人民对改革噤若寒蝉。这样的改革算成功吗?我想，这千秋功罪，后人自有评说。
正像民坊间所流传的那样：“房改让老百姓住不起房，医改让老百姓看不起病，教改让孩子上不起学”。其实，对于改革，它给人民带来的影响远不止这些。企业改革还让工人下了岗，变成了游民，工资改革让老百姓喝了汤，物价改革让老百姓瘪了口袋。可以说，三十年前时髦的“改革”口号，已经成为盘剥和掠夺老百姓的遮羞布。从某种意义上讲，如今的改革，不但已经变成专制的代名词，也已成为权贵盘剥和掠夺的工具，它使强取豪夺合法化，让人民有苦无处诉，有泪无处流。
这几年绝大部分国有企业的改革，将原来的职工视作改革对象扫地出门，几十年的辛勤工作、默默奉献竟然全部打水漂，视而不见，很多为企业奉献几十年的企业干部无可奈何地感叹：
“工作岗位就是稀缺资源，即使你有再好的业绩、再好的群众基础都是白搭!你把企业经营好后，利益集团一定要把你撤掉，让他们的皇亲国戚来捞一把!如果你干不好，更要换你。相反，利益集团的皇亲国戚如何亏损也无所谓，反正捞一把就走”。
话语权掌握在利益集团手上，无论干好干坏都要撵你走，欲加之罪何患无辞!这些年“招聘”进来、担任要职的都是权贵利益集团的皇亲国戚!
世界各国领导人都以解决国民的就业岗位作为自己的责任，他们的国情报告都以增加国民就业岗位作为政绩显耀，而我们这个世界第一人口大国、自称代表人民最根本利益的政府竟然不顾我国的最根本国情，提出“减员增效”的方针，于是乎，过去十多年，中国社会的改革推行的“减员增效”，实际上“减员”的都是普通劳动者、其中不乏默默地忠诚奉献的老实人，留下来“增效”的很多都是利益权贵、或其皇亲国戚!这些所谓“改革”从来不提“以人为本、实事求是”，各地区、各单位张口解放思想、闭口改变思路，几乎无一例外地以“改革”为名将异己推出单位大门、推卸包袱，以利于自己收入最大化，或者腾出岗位安排自己的皇亲国戚!如此的改革将巨大社会矛盾推给我们的社会!我们不禁要问：如此改革，我们减什么员?增谁的效?最终受到损害的是人们群众对党和政府的信任!损害的是我们社会的安宁!
机构臃肿，人浮于事
最近，各大网站公布我国的行业收入差距达15倍。那些被称为高收入行业的员工们再一次哗然。
现今社会，大凡热门一点的单位，无不表现出机构臃肿，人浮于事的状况。前几天一篇文章爆料，说现在的大学，整个一个官僚系统的翻版。校长一走廊，院长一礼堂，科长一操场。
工行也是这样，我所在的工行是一个二级市分行，许多部门，一个部门六个人，就会有五个是经理副经理，一个部门四个人，最起码有三个是经理副经理。什么经理，副经理，正经理级的副经理，副经理级的检查员、辅导员、巡视员、科员，凡此种种名目繁多。
海宁市工商银行(处级)，员工不过二百来号人，行长副经理级管理人员达80来号人。而我们临近的一个市分行(处级)，员工不过三十来号人，行长副经理级管理人员达二十来号人。
听朋友说起省分行营业部(处级)，说每次全行开大会，办公室主任都非常头疼，偌大的主席台，一排坐不下，两排又不知道把谁安排在第二排好。老说要干部能上能下，这也就是当前社会，这就是我们一次次精简机构的结果。
工资改革越改越怕
07年的工资改革，从总行到基层员工分二十五个级次。分别是：
工行的董事长年度总收入为130万元人民币;
工行总行行长级的年度总收入为100万元左右，
总行长长杨凯生的年薪为125万元人民币;
工行各地省市的分行行长(相当于公务员的局长级)年度总收入为70万左右;工行一级支行行长年度总收入在40万元左右，(相当于公务员的处级);
工行二级分行、一级支行行长年度总收入在40万元左右，(相当于公务员的处级);
工行的2级支行行长原各分理处的主任(相当于公务员的科级)年度总收入在20万元左右;
工行的基层部门的小组长年度总收入在10万元左右;
一般员工的工资年收入也就五到六万元左右;
而许多处于银行一线的所谓的劳务派遣工年收入也就在一万五到两万元左右，极个别也只能在三万左右。
工资改革初期，由于将基层员工的级别档次定得过低，一些员工纷纷找领导们论理，但由于这种改革是自上而下的改革，加之这些基层管理者软硬兼施以及按人事部门给每个人出具的改革后工资绩效多少也涨了一点点，极个别老员工或连续几年先进工作者的工资加绩效在改革后也可以和副经理们拿得差不多了，人们一看带头的人不吱声了，所以最后也就不了了之。
但没过多久就发现，员工们发现除了工资有了一点微小变化，总体还是没有增加多少，即便那些个别的老员工或连续几年先进工作者，原来想自己会拿得和副经理一样，后来发现者简直是天方夜谭，因为你作为员工只能参加员工的绩效考核。原来他们在工资改革后，在省分行备案的是一套工资绩效分配方案，然而在下面仍然沿用工资改革以前的绩效考核办法。这样，工资改革后省分行给增加的部分全都落到了这些管理者身上!那些管理者的收入自然而然地成倍地增加了。一个经理副经理，比一般员工高出0.8-0.9的系数，发放的绩效尽然比员工高出2到3倍!那些管理者们，他们的考核永远是满分。而员工，不管是你的工作性质能不能反映出绩效，总能以这样那样的办法考核让你少一块。即便这样，许多员工到账的绩效仍不都是自己的，一些管理者总是以这样那样的借口，让员工吐出一大块!
一次，我听说海宁工行各项任务指标完成情况不错，绩效发放也还不错。有一天，遇到该支行一同事，我开玩笑说：“听说你们的绩效发了不少，请客吧?”该同事不悦地说：
“什么呀，忙死忙活，听起来不少，实际上发的要少得多，机关科室协作部门帮着完成任务的要扣去一大块，机关一些‘有脸面的’的任务，打个电话，我们就得给人开单子，帮人家完成任务，考核了还得把这一块扣掉。就这样，考核完的钱打到卡上，支行长还得扣一部分回去。不是说那个任务是他单独完成的，需要提出来，就是说为完成任务花了不少钱，要大家摊，或者说要为今后的任务完成提留经费。总之，名目很多。”
银行系统的人都知道，现在的银行，为完成各种任务指标，每年给的各种名头的费用、礼品或纪念品等不少，可以说已成为当今社会腐败的黑洞之一。就这样，这些管理者还要在员工身上榨，基层员工的境遇可想而知!
这是工商银行公开的工资改革方案，也是工商银行07年工资改革实施的员工收入分配方案。从一些资料看，欧美企业的最高管理人员的工资与员工工资收入差距在5倍左右，我们达到了多少呢，近三十倍!这还是公开的收入，不算黑色收入。
可笑的是，我们的工资改革方案恰恰来源于美国某人力资源公司的运作!而从一些资料看，我们有些国有企业的管理人员与员工收入差距近100倍!总有些不良的专家，一次次地抛出行业收入差距这个炸弹来混淆视听。从一些资料看，各行业一般员工的收入差距相差不多。当今社会的差距重要表现在哪？在企业管理人员与一般员工的差别！
近期，工行嘉兴市分行因一些业务的上收下划，又一次进行机构改革，动员机关一些员工到基层担任支行副行长等职务，但报名者寥寥无几，我问一即将无岗位的同事：怎么不报名参加支行副行长竞聘?她说：去干什么?去加一层盘剥?你看那些支行长有几个“好东西”，既要给市分行领导们请吃请喝和送礼，还要给客户吃喝送礼，他们自己身上又多少沾染着吃喝嫖赌的恶习，钱不从你身上扣，从谁身上扣!这种现象，与社会上看好的石油、电力、电信、移动等热门行业的朋友们聊起来，这是一种非常普遍的现象!
（未完待续）
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