如果说一渡、二渡赤水是红军在重兵围堵之下被动突围、见招拆招的“应棋”之举，那么三渡赤水应该可以说就是整个四渡赤水战役的战略拐点。此时的教员同志已经从疲于突围的棋手被动方，变成调度战场节奏、摆布数十万敌军的执棋之人。
二渡赤水之后红军再占遵义，让“微操大师”感到奇耻大辱，急飞重庆坐镇指挥，采取堡垒推进与重点进攻相结合的战法，南守北攻，企图围歼红军于遵义、鸭溪地区。敌变我变，教员同志决定将计就计，指挥红军故意在遵义地区徘徊寻战，引诱更多国民党军前来围攻。当各路国民党军云集而来时，3月16日至17日，红军在茅台镇及其附近地区三渡赤水，西进川南。为在运动中调动敌人，红军故意在白天渡河，并大张旗鼓地行军，刻意营造红军执意北上入川的假象……
而这场“布棋”的背后，有一双看不见的眼睛——二局，连教员同志都称赞：“二局是红军科学的千里眼、顺风耳！”。在四渡赤水过程中，二局破获的情报让红军在40万敌军的围堵缝隙中穿插移动，争取了主动。教员同志之所以敢在三渡赤水时大张旗鼓地“示形”，正是因为他通过二局的情报，知道敌人会往哪里追，知道包围圈的缺口开在哪里。
但情报从来不是万能的。斯大林在斯大林格勒战役期间说过，每天早上起来，最令他头疼的不是糟糕的战报，而是一大堆言之凿凿的情报。情报再多、再准，终归只是一堆碎片化的信息，最终要靠人去判断、去甄别、去拍板。特别是孤证的时候，你敢去赌一把吗？一渡赤水之前的土城战役，教员同志差点败走麦城，后来总结了土城战斗失利的三个教训，第一条就是：“敌情没有摸准，原来以为四个团，实际是六个团，而且还有后续部队。”土城战役失利，虽然是吃了情报的亏，但教员同志从此对情报的使用更加审慎，三渡赤水时“执棋之手”的从容，正是建立在“信情报而不迷信情报”的清醒之上。
战争从来没有谁开了上帝视角，每一个决策都是在信息不完整、时间紧迫，甚至是生死攸关的夹缝中做出的，这需要魄力以及战略眼光。伟人之所以是伟人，从来不是被神话出来的，更不可能从“四渡赤水”到“三大战役”每一次都是“天选之子”。更值得一提的是，早在部署三渡赤水、制造西进假象之时，教员同志便预留后手，提前安排人员勘察渡口、储备渡船，暗中为之后四渡赤水秘密东返做好周全准备，三渡是“明棋”，摆给敌人看，四渡是“暗棋”，留给自己走。
所以，走一步，看三步，这才是执棋者的眼界。
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文字 / 何明明
图片 / 网络
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