企业主管训练年轻员工的七招

【台湾《经济日报》７月１０日文章】题：年轻劳工的新兵训练（作者余友梅）
以下是训练十六岁至二十六岁的年轻员工的一些方法。·工作压力“避轻就重”：一般的公司在新人刚进来时，总是交给他们一些最简单的工作，日后视工作表现，再逐步加重其责任。但是这些美意，年轻的员工们并不见得照单全收。他们反而常抱怨工作负担已超过了能力所及。为了避免这种情况发生，你不妨一开始就交给他们一些重要工作，让他们逐渐激发潜能。·明确告诉对员工的期望：如果你不想让员工因循苟且，影响工作品质，最好一开始就告诉他，你对每一项工作所要求达到的程度。·强调工作伦理的重要性：应该更花心思地告诫年轻员工要有守时、独立的美德，更重要的是，倾听和服从命令的艺术。因为这些技巧，都会成为他们日后成功的重要因素。·明文列出言行规范：对于你希望员工表现出来的言行，最好用具体的文字加以描述，如：守时、工作勤奋、不违规犯错等。·责人先责己：不要责怪为你做事的年轻员工。错误的发生，有时是因为员工位卑权轻，无法做些大的决策。现在问题发生，正好提供你一个冷静思考的机会，也许你该利用这个时机，调整组织结构。·维持愉快的办公室气氛：员工有过错固然要纠正，但不要失掉你的幽默感。维持愉快的办公室气氛，可以提高他们的生产力。·机会永远等着他们：大多数年轻的员工都希望他们正从事的工作，是最能帮助他们求知上进的职务。因此你必须让员工清楚地知道，他们的工作未来甚有升迁远景。