日《东洋经济新报》报道：日本三大财团加紧垄断及竞争

说目前三大财阀正在进行加紧垄断的第三幕，即加强重化工部门（石油化工和原子能事业）；三菱集团在三大财阀中占着优势。承认各集团矛盾不可避免。
【本刊讯】１９６０年１２月２４日出版的一期日本《东洋经济新报》新年号刊载一篇文章，报道日本三大财阀进行垄断竞争的情况，文章的标题是《企图重新称霸的三大财阀》。摘要如下：
在产业实行重、化学工业化和经济高度增长的过程中，三井、三菱、住友三大财阀各自重新实行集中，显示出比战前更加强有力而广泛的发展。本文对三大财阀的金融、资本、人事等各方面的动态和中心问题作了探讨，并对它们的前途作了估计。在激烈的企业竞争中
力量雄厚的企业为了在世界市场上进行决战，目前正在积极地加强本身的力量。显示出这种情况的事实是：以石川岛重工业公司和播磨造船所的合并为开端，在这种繁荣情况下，有许多公司实行合并，而且企业合作和事业的多面化已经引起社会上的注意。
旧财阀系统企业明显地重新实行集中是在１９５２年到１９５３年之间开始的。由于在１９５２年５月间废除了使用财阀公司名称的限制，千代田银行恢复成为三菱银行，日本仓库公司恢复成为三井物产公司，日新化学公司恢复成为住友化学公司，就这样纷纷恢复了旧名称。
但是，不管怎样说，当时推进重新集中的最大的动力是由同一系统金融机构进行的系列贷款（财阀银行为了整顿和扶植同一系统的企业而进行的贷款，这种贷款促进生产的集中，为重新组成康采恩开辟了道路——编者注）由于缺乏货币资本这样一种情况，而且由于银行在解散财阀的过程中没有受到损伤，所以，系列贷款对集中同一系统的公司发挥了巨大效果。重新集中的一个最高峰
形成这种带有复古色彩的重新集中的最高峰的情况，恐怕可以说是三菱系统商事公司进行的重新联合。物产公司曾经是三井财阀的主要支柱，而物产公司、商事公司则曾经是日本向海外发展的尖兵。
经过几次合并，在１９５４年三菱商事公司实现了大联合，在１９５５年三井物产公司也确定了大联合的方针（实际上新“三井物产公司”的成立延误到１９５９年２月间实现）。
以上可以说是财阀重新集中的第一幕。恐怕可以认为，在背地里进行的集中大体已经在１９５５年以前完成。在这以后，接着又揭开了第二幕，揭开这一幕的是在神武景气下的新事业的发展。财阀集团借助于惊人的技术进步的条件，竭尽全力开始的发展石油化学工业和原子能事业进军（１９５５年７月成立三井石油化学工业公司，１９５６年４月成立三菱油化公司，１９５５年１０月成立三菱原子动力委员会，１９５６年４月成立住友原子能委员会，１９５６年６月成立日本原子能事业会）。
目前正在进行的是第三幕，这一幕是发展石油化学工业和原子能事业同改进原有产业体质结合起来的。这一幕的主题，用一句话说来就是加强重化学工业部门，以便实施贸易自由化，应付国内外竞争加剧的局面。三大财阀系统的长处
在引人注目的企业集团中，除了三大财阀系统以外，还有古河集团、富士银行——丸红饭田公司——日立制作所——昭和电工公司等联合集团、以第一银行为中心的集团（这是川崎重工业公司、神户制钢所和古河系统的联合体）；等等。
三大财阀在这些集团和巨大企业中有着几点长处。首先它们拥有许多力量雄厚的金融机构，能够自由运用庞大的资金，并且拥有在国内交易和对外贸易方面占有绝对优势的大公司（住友财阀系统的贸易公司比较弱）。所属企业在各种事业方面能够发挥综合规划的优点，这也是一个不可忽视的长处。
以１９６０年的情况来说，三井系统的五十一家公司，资金共有九百另五亿日元，三菱系统的六十七家公司，资金共有一千六百五十三亿日元，住友系统的六十一家公司，资金共有九百另五亿日元。
各个财阀集团过去曾经把重点放在矿业、金融和服务性部门上，随着战时经济的发展，曾经明显地偏重于加强重工业和化学工业，而且，就以目前情况来说，同财阀集团被解散当时比较起来势力虽然有所减弱，但是在重化学工业中仍然拥有强大的基础。说起三大集团的共同特点在哪一方面，恐怕是在于这样一点：旧有的产业所占比重大，而担负未来的产业的基础还没有巩固起来。恐怕不能避免摩擦
目前各个集团正在内部进行着适应新时代产业结构的企业改组。发展石油化学工业和原子能事业也是这种改组工作的一环。随着企业改组而产生的另一个问题是集团内部各个公司的竞争。在破坏原有秩序和进行改组的过程中，发生摩擦是不可避免的。统治日本的三菱
三菱系统的各个公司不论是哪一家，都是在各该企业界中居于首位或者属于第一流的公司。三菱财阀被称为“最充实的康采恩”，恐怕原因就在于此。在东京证券交易所登记时资金在一百亿以上的企业，除了电力公司和煤气公司以外还有三十家公司，而其中有六家公司即五分之一是三菱系统的嫡系公司，从这个情况也可以看出三菱集团拥有庞大的企业。资金在十亿日元以上的公司全国共约有四百家，其中有三菱系统的公司及其子公司二十九家，占７％强。（文内小标题是原有的）