日报文章：人才开发的重大意义及方法

【《日本经济新闻》连载文章】题：积极着手人才开发
国际化、信息化、技术革新以及本业的成熟化，正在对企业的经营战略产生各种影响。在展开多边化战略时，有必要为经营资源即人才投入资金，有必要在展开相应战略时采取符合设想的行动。专家和经营方面的人才不足，已成为展开多边化战略的障碍。
由于具有管理能力的人才不足，也使基于长期观点进行干部轮换和教育训练方面存在着问题。
另外，在大城市企业工作的中年人和老年人，其中８０％的人都想在退休后仍从事某项工作。同时８０％以上的人对退休后重新就业感到不安。
从实现中老年人的希望、消除他们的不安和加强他们的业务专长等方面来说，各企业越来越关心人才开发问题。
人才开发的方法，各公司都不尽相同。但基本上是以受到公司内外评价的专家为目标的“自我启发和帮助取得资格型”和“职务体验型”。后者是旨在培养具有多方面才能的人。
还有同上述方法有着密切关系的人才开发研修，它也可以称作为“生活规划型”或“生活设计型”，其具体分类如下：（１）退职准备教育型方法退休以后应当如何度日？此方法就是从多方面考虑和安排退休后的经济生活、自由时间，通过研修进行反省，提高认识，然后在此基础上对今后的生活进行计划安排。（２）生活设计教育型方法此方法主要是以从经济上安排退休后的生活、退休金的运用和税金等为中心，制定退休后的经济生活计划。（３）自我启发促进教育型方法此方法是对照企业的期望，根据各个人的情况制定出一个自我启发计划，以便怎样通过实践开发和提高自己的能力。这一方法不一定非以中老年人为对象不可。不少企业在对中坚职员、管理人员、监督人员进行培训时也采用了类似的方法。（４）终生生活设计教育型方法此方法是为同少年期、青年期、成年期和老年期这几个生命阶段相对应，对自己的职业生活重新全盘加以认识，对整个同职业生活相关的日常生活重新加以评价。前者主要是检点同职业生活有关的一切事项，后者是对整个日常生活进行检点。
检点整个日常生活，首先是对现时的生活和退休后的生活作一个设想，然后通过福利团体和车间，就时间的支配方法、余暇的利用以及同地区社会的关系等，为未来摸索出一个应循方针。
目前各公司普遍感兴趣和关心的教育是“终生生活设计教育型方式”。