超国界公司──９０年代全球竞争的胜者

【英国《经济学家》杂志１９８９年１２月特刊报道】题：展望９０年代的世界（作者哈佛大学商学院教授克里斯托弗·巴特利特和欧洲工商管理学院教授絮曼特拉·戈夏尔）
笔者分别在哈佛大学商学院和法国的欧洲工商管理学院对美、欧、日的一些正处在改革中的大公司进行了长达５年的研究，得出的结论认为，在９０年代，大多数公司将需要建立一个不同于它们现有机构的全球性机构。这些公司建立这种机构的能力的大小，将决定它们在下一轮全球竞争中是胜利者还是仅仅是幸存者。
然而，公司经理们必须先弄明白他们过去经历的情况，才能决定今后的走向。从历史上看，大多数公司采用的战略是由它们本国的文化和公司后来的国际化所决定的。
例如，在许多欧洲公司中，企业管理心态是从第二次世界大战以前的环境中培植起来的，海外企业主要着眼于当地的需求和机会。这些公司后来都变成了真正的多国公司——实际上是一批全国性公司，每家公司都适应自己的经营管理环境。
与之相反，大多数美国公司的战略是在５０年代和６０年代确立的，战后的重建和遭到抑制的全球性需求把它们吸引到了海外。它们的战略产生了国际产品循环的理论。这种理论说明了企业在海外的扩展。
日本公司的管理心态受到完全不同的经营传统的影响。它们是以出口为基础的战略实现国际化的。这些公司成了典型的全球性公司。它们把世界看成一个单一大市场，因而能够获得规模经济的好处。
这三种传统的战略模式在９０年代的国际环境中都将过时。一场新的竞争已经形成，它要求公司同时发展三种不同的而且经常是互相冲突的——战略能力，即：
·提高多国经营的灵活性，以满足当地市场的需要。
加强在全世界的竞争能力以获得规模效率。
·提高在国际上的学习能力这将导致全球性的革新。
作为这些改革的一个后果，一种全球性公司的新模式将在９０年代出现，我们称这个模式为超国界公司（Ｔｒａｎａｎａｔｉｏｎａｌ）。
日本公司在把更多的资产和人力物力投向海外方面正取得令人叹为观止的进展。它们面临的更大的挑战是向它们雇用的越来越多的非日籍雇员开放它们高度集中的、文化上有倾向性的管理部门。
欧洲公司必须全力解决的问题，是如何控制分散和通常是自治的全国性子公司。然后，它们必须自我协调为一种一体化的全球性经营机构。
美国公司最有代表性的就是拥有世界范围的子公司经营网络。它们较大的障碍仍然是，大多数公司缺乏把海外子公司视为至关重要的资产而不是国内公司附属品的管理心态。
在下一轮全球竞争中孰胜孰负，将取决于这些公司如何应付这些挑战。那些能够掌握跨国界经营管理模式的超国界公司将是胜者。