杰出企业主管应具备五大特点

【香港《信报》１２月１２日文章】题：从“头”做起成功之本（作者郭宜学）
任何一个公司或组织要有卓越的成果，高级管理者经常扮演举足轻重的角色。这其中的道理非常浅显，因为高级主管本身负有重大决策责任。那么他应该避免哪些使自己寿终正寝的致命伤？应该具有哪些使自己平步青云的正确心态与特质？
综合研究结果，发现高级主管的十大致命伤如下：
·对人对事不够敏感，在压迫感下讲话容易伤人且带有威吓性。
·态度傲慢、冷漠，一副妄自尊大样子。
·不严守诺言，背叛信用。
·野心过大，为了更上一层楼不惜践踏别人，而且喜欢在公司内搞政治，攀亲附贵，不断讨好迎合最高决策者的心意。一旦靠山分崩离析，个人的前途也随之瓦解；就是靠山仍然屹立不动，人们也会怀疑他的独立自主能力。
。不懂授权，事事躬亲，无法在其下建立团队精神。
·选人不当，经常任用与他们类似的人，以致无法突破局面。
·工作绩效不够理想，没有达到预期的目标。
·无法拟定长远的策略，思考方式不够宽广。
·无法适应新老板或最高决策者的作风。
·过分依赖特定的拥护者。
真正有效的高级主管应具有哪些特质或正确的心态？以下五种观察法——
?具有理想、眼光远大，随时了解自己的需求。
注重成果绩效，不是祈求者，而是行动者。
?对个人有积极的自我期许，不以否定、负面的角度来衡量事物。
?认为自己是教练或协调者，而不是法官。
?严守诺言，尊重和相信别人，言行一致。
?不迷信或迷恋过去成功的奥秘，不断在多方面进修，不以没有时间为藉口，来逃避自我的挑战。
总之，若要使企业脱胎换骨，高级主管必须从“头”做起，不仅可以减少中下层干部的无力感，也可以增加员工的向心力。