一场新的技术战在日本国土打响

【美国《高技术实业》杂志１９８９年１１—１２月号文章】题：汲取日本技术（作者理查德·迪西科）
美国和欧洲的主要化学厂家已找到了一条与日本人在他们自己的国土上进行竞争的有效途径 ：在日本建立独资的子公司。
日本的一个思想库——ＤＩＡ研究所公司对欧美八家公司进行了调查研究，结果表明，自从１９８６年以来这八家公司在日本平均每年投资４０亿美元。由于这些投资，它们在日本销售产品收入从占它们世界销售额的２．９％上升到７．８％。
研究和开发基地建在日本是出于下列原因：
——通过加速提高产品质量以及开发日本市场所需产品来增加在市场上所占份额；
——促进与用户的联合开发和使日本顾客能够对产品特性做出评价；
——测试和研究八家公司在日本境外开发的产品，以便能有效地交流世界各地的研究成果；
——作为公司专家研究日本技术的基地。在基础研究方面，独资子公司研究实验室的科学家们与他们日本竞争厂家的科学家们作为同行混在一起。这种“软”技术转移使子公司增加了交给母公司的情报。
日本化学公司已经开始觉察到这种“子公司”策略的影响，并且正在日益加强对他们本国技术人才的保护，日本化学界的一些经理人员正在敦促他们的科学家们不要与“外国”子公司的同行们混在一起或者进行合作免得日本失去基础研究的优势。顾问们极力劝告大学毕业生不要为这些子公司工作，并且强调外国雇主不保证终身雇用——终身雇用是日本人的传统。这八家公司不顾这种竞争压力，实际上正在加紧努力招聘当地的日本人。从商业观点来看，这个策略是行之有效的：从１９８２年到１９８７年，这八家公司的装船量平均每年增加６．７％，这是日本化学工业年均指数（２．１％）的三倍；从１９８２年到１９８７年，日本化学工业雇用的总人数没有增长，而八家子公司的雇用人员增长了３９％。
在日本建立子公司不必限于化学工业。其它美国工业应当探索这条获取技术和建立战略联盟的成功之路。谨小慎微办不成大事，必须真正实干。