服装纺织业掀起国际兼并浪潮

【英国《金融时报》９月２６日文章】题为适应市场变化而联合起来
世界纺织品贸易的确是国际性的，但是，即使最大的公司历来也都把这些商品的生产活动限制在本国。原因之一是，将纺织品从一个国家运到另一个国家的运费比较便宜。同样，纺织品——尤其是服装加工——的劳动密集性，意味着开办可以严格控制的小厂有其优越性。自动化水平较低则意味着公司不必进行大规模的建设并支付研究与发展费用。
还有一些具体原因约束了某些国家的公司在国际上的发展。直到８０年代初，美国的纺织业能依靠国内的市场继续发展，因为美国没有由于７０年代石油危机的冲击而受到损失。而日本纺织品的出口由于受三菱、三井和伊藤这三家势力强大的贸易商行的支配，因此纺织业在海外投资也受到扼制。
但是，现在纺织业的形势正在发生变化。去年前后，大纺织公司接连进行国际兼并与联合。
西德的胡戈·伯斯公司今年早些时候购买了约瑟夫和费斯公司的男装业务，从而打进了美国。联合王国最大的公司之一考陶尔兹人造丝公司，花５０００多万英镑购买了法国的花边和弹力纤维业务。法国的美国—沙杰尔公司也进行了一些交易，主要是通过购买占少数的股权，以便在国际毛纺织品市场确立地位。法国的ＤＭＣ公司毫不隐瞒它的国际野心。日本最大的纺织品公司东洋人造纤维株式会社，今年早些时候花２５００万英镑购买了联合王国考陶尔兹公司的编织业务。另两家日本公司（仓敷纺织公司和东洋棉花公司）与图特尔公司合资在苏格兰建造了一座造价为１６００万英镑的精纺厂。
这些交易中许多是小规模的。但是它们表明，那些大公司越来越意识到，在纺织业中建立国际地位来保护自己的出口市场的必要性。
从前，欧洲和北美公司都因成本关系从新兴国家的转包商那里获得商品。最新一轮兼并的原因是，它们需要在国外主要市场上开办自己的工厂，目的不是为了降低成本，而是为了提供更好的服务。
产生国际兼并浪潮的另一个因素是，纺织品生产的性质在发生变化，越来越变成资本密集型。自动化，尤其是纺纱和编织的自动化程度的提高，使在国际范围内经营劳动密集型工厂这样的老问题得到缓解，并为把纺织业作为一种全球性业务来经营创造了新的机会。
随着纺织品生产结构的变化而来的是纺织品市场的变化。式样变化之快及必须使库存保持在最低限度，意味着最成功的纺织品公司就是那些能为消费者提供最快、最灵活服务的公司。
“迅速反应”的重要性影响着纺织周期的每一个领域。维尔纳国际公司（一家经营管理咨询公司）总经理费雷特确信，成本作为竞争优势的重要性已经降低，纺织公司的经营必须更加接近市场，以满足消费者不断变化的需求。