美国民饼干公司如何在债务重压下生存

【合众国际社纽约１１月３０日电】１９８８年１２月１日，食品和烟草巨人国民饼干公司在一次举世瞩目的借资购并行动中，以２４９亿美元的价格被接管。
这是历史上最大的一次公司兼并行动。报纸在头版用大字标题报道了这一事件，消费者团体对此感到惊慌，议员们也表示担心。
科尔伯格—克拉维斯—罗伯茨公司（ＫＫＲ）兼并国民饼干公司的行动，使国民饼干公司背上了２５０亿美元的债务。
人们曾担心，这次兼并行动将会毁掉国民饼干公司。然而，该公司资方今年２月份以来的表现打消了人们的顾虑。分析家和工业界观察家给ＫＫＲ公司所任命的国民饼干公司的新经理们打了很高的分。国民饼干公司新的首席行政官格斯特纳说，他在头６个月内的任务是组织起一套杰出的管理班子。
格斯特纳指导着该公司出售了５４亿美元的资产。他集中精力重振了该公司的烟草业务，并开始执行一项削减成本的计划，迄今这项计划并未影响国民饼干公司推出或推广新产品的能力。
该公司没有大批解雇职工，也没有大量削减开支。格斯特纳只是裁掉了多余的人，并未触及精干队伍。该公司原有１１．６万雇员，被裁减的只有２６４０人。此外，该公司所出售的资产都不是核心部分，而且是偿还债务所必需的。对国民饼干公司的各式产品（如“乐芝”脆饼干和云丝顿香烟）的消费者来说，基本上是一切如故。
国民饼干公司的产品今年平均提价６．７％（１９８８年为５％），但这同成本增加是成比例的，而且是在其竞争对手提价后才提高自己产品价格的。
该公司的销售预算仍维持在原有水平上。