企业主管自我评估２０诀（上）

【香港《信报》１１月１６日文章】题：企业主管自我评估的要诀（作者冯文波）
身为一名公司决策人员，可以对自己提出一些尖锐的问题，考验自己的智慧，找出一些不为人知的缺点，提高本身和员工们的警觉。
以下就是高级主管所应时时自问的问题。
（一）公司从事的是什么行业？如果从事的行业太过于特殊或太专注，就很可能使你的视界变得狭窄，或者限制了公司的成长。
（２）高级管理阶层的专长、能力是否与公司的成功关键因素相配合？亨利·福特在汽车生产方面的天份，是早期福特公司成功的主要因素。但第一次世界大战结束之前，其他的汽车公司不断推出新的设计及新的行销策略。
这时，福特汽车仍强调以生产为导向。结果，该公司雄霸汽车业的宝座拱手让人。（３）对未来的成长是否有良好的规划？你必须从商业方面和非商业方面来决定最适合公司的规模。
你固然可以从公司的获利情况来决定公司是否需要扩充，但有关风险及股权的问题，也要考虑进去。
（４）你是否在研究发展方面已作适度的投资？由于市场竞争激烈，作适度的研究发展是必要的，但有时某些创意倒是可借重外界，如购买技术或专利，不必事事自己来，以减轻企业负担。
（５）你如何吸收优秀人才来投效？在这方面做得够不够？要吸收到英才，高薪可能是最有效的方法，但有时候，响亮的头衔、有适度的决策权、在组织内受到尊重、完善的福利、入股分红等所发挥的功效并不逊于优厚的薪水。（６）公司主管用人是否恰当？当然，做主管的都知道适才适所的重要性，但仍有些主管会重用一些对自己威胁较小的庸才或是徇私任用亲朋好友等，这是千万要戒的。
（７）公司的人事规章是否允许主管自行雇用员工？既然难免有些主管会徇私。以致所用非人。那么不妨在甄选员工前先由人事部门过滤，拣出一些合适的人选，再供主管作选择。（上）