大宇公司改革人事管理制度效果好

【南朝鲜《每经周刊》９月１４日文章】题：南朝鲜大宇公司改革人事管理制度效果很好
大宇公司实行的独树一帜的人事管理制度——“劝导报告”正在引起财界的关心。
所谓“劝导报告”，是以大宇公司的总部和海外支社的全体职员为对象，详细记录他们的个人情况、工作满意程度、对公司及部处的要求等等。公司方面分阶段地具体予以实现。
这一制度自１９８７年实行以来，公司方面不仅对个人情况和要求内容严格保密，而且采取具体的实施措施，因此几年来颇受职员好评，参加的人也越来越多。
“劝导报告”的内容共有６项：个人基本情况；对所担负工作的意见；教育情况；工作干劲及组织鉴定；对公司的建议；有关个人的不便和困难之处。这些内容中还包括个人工作的质与量、工作情绪、自信心、工作满意程度、分管业务的系统性、本人志愿的工作场所等４０多个详细项目。这些内容经过分析后，将主要反映在定期的人事调动上。
“劝导报告”最高明之处，是让职员自己判断自己的品格和能力，提出和选择所希望的工作场所。
这同传统的人事调动方式不同。过去的人事调动总是公司单方面地评价职员的能力，然后指定工作岗位。
而“劝导报告”的方式则让职员自己决定自己的前途。因此可以称之为“人事管理的民主化”。
大宇公司认为，这一制度不仅能收集到职员的容易被埋没的意见，从而加以灵活运用和处理，而且可以收到一石二鸟的效果，即让职员自己选择工作能提高效率，对公司和个人都有益。
大宇公司在去年１０月调查了２８８人，其中９７％的人，即２７８人填写了“劝导报告”。在这些人中，有２６０人希望调动工作。希望调动工作者中有６４人已经在定期人事调动期中作了安排。大宇公司宣布，在定期人事调动期中还没有作出安排的人，也将在下半年或明年上半年最大限度地作出安排。
除了调动工作外，职员们在“报告”中所反映的其他事项也大部分被采纳了。
大宇集团总务、负责人事的理事全炳喜说，“职员们看到自己的意见被公司大量采纳，对公司似乎更加信任了”。“我们将进一步作出努力，以更多地满足那些希望调动工作的人的要求，以及人们对自己的岗位和公司提出的各种要求”。