愿员工与公司“共乘一条船”

【台湾《经济日报》８月１９日报道】如何让员工为公司卖命呢？伦飞电脑公司总经理蒋清池表示，公司要在薪资、工作环境及将来性上激励部属，并要能和部属对公司的贡献度成正比。
蒋清池在“当前劳工问题与企业经营理念”系列座谈中，以“从工作管理的角度，谈激励部属的有效作法”为题，剖析现代员工的工作态度与价值观、新时代主管的领导风格，激励员工工作意愿的有效做法等问题。
蒋清池指出，公司的最高主管及基层主管要为经营成败负最大责任，现代主管扮演的角色应作调整，首先要注意人性面，了解部属的长、短处，才能领导。
另外，身为主管要充分了解自己的能力，也要了解公司的组织型态，并且要具备为员工解决问题的能力。例如，如果没有很好的听取意见能力训练，听不进或不愿意听员工的问题，如何能有效沟通？再者，也要有教育员工的胸襟，人才是训练出来的，不教而杀的行为，残酷且不智。因此要提升为员工解决问题的能力，必须经常吸收知识，为可与时代脱节，毕竟管理的重点在于结果，至于是否精通每件技术问题，并不重要。
蒋清池强调，要激励员工的工作意愿，主管采取员工参与管理，不失为有效的方法。主管不可将公司的消息封锁，应该完整提供给部属，以充分了解，达成共识，才可发挥团队精神。
此外，公司的政策、制度要考虑到人性面，现代的员工相当精明，经营者要相信员工，不能处处提防员工，制定一些绑手绑脚的制度，反而窒碍难行。
最后他说，企业经营者必须规划未来，确定连续经营的理念，使员工有信心，愿意与公司共乘一条船。