奖励员工四十五招（下）

３２、要求你的老板和部属一起开个会，对个人或团体的特殊贡献表达谢意。
３３、要求个人或团体在公司高阶管及其同侪前做部分或整场的发表会。
３４、为团体的工作或努力，做一象征符号（如印有格言或标志的Ｔ恤咖啡杯）。
３５、设立一项“幕后奖”给那些经常年在幕后工作的人，但别忘了要在幕前表彰他们。
３６、给工作优良的团体一个彩头（如请他们进城玩一个晚上，度个周末或送部家用电脑等等）。
３７、一项计划完成后，让员工或工作小组去户外走走（如海钓、打棒球或旅行等等）。
３８、表扬及感谢那些表扬别人的人，使别人知道，在你的部门中，使别人成为模范是一条重要的原则。
３９、问问你的员工，他们最喜欢你用什么方式，来表达你的感谢。
４０．无论你的员工要离职或刚到职，开一个宴（酒、舞）会，表示感谢或欢迎之意。
４１、送较有个人风格的礼物，给那些参与创新事物的成员。
４２、在适当刊物或公告上，刊载你对员工的谢意。
４３、要公司的执行长写一封感谢函。
４４．以员工的名义捐款，要员工自己选择捐赠的对象。
４５、以某个特别杰出员工的名字，设立一项奖赏。
此外，还有一些你想颁奖表扬特殊成就时，该做与不该做的原则：原则一。强调成功，而不是失败。如果你找事情的消极一面，就会错过积极的一面。原则二：要用公开的方式表扬或奖赏某个员工或团体。如果不用公开的方式，那么表扬的影响力就会大打折扣，而且会失去表扬应有的目的。原则三：要做诚恳且亲切的表扬。切忌无诚意或浮滥的表扬。原则四：要让你的表扬和奖赏恰如应得奖之人的独特之需。原则五：时机是关键。要在一项计划进行当中，感谢其贡献；在其成就将要出现时，奖赏其贡献。如果延迟了，就会使大部分奖赏失去影响力。原则六：在成就与赏罚间，要理出一条清楚、不暧昧且大家都知道的关系。要使员工了解，他们为什么会得到奖赏，而且决定奖赏是用什么标准来衡量的。原则七：要表扬曾赞扬他人的人，（下）