今天的南通

【日本《东京新闻》４月７日、１０日和１１日连载文章】题：今天的南通
——日中合资企业近况（记者中川阳发自上海）因原料短缺而苦恼
日本的中小企业正在因人手不足而苦恼，而且受到了亚洲新兴工业国家和地区产品竞争的直接冲击。这样，为了摆脱因境而在劳动力和费用低的中国设立合办工厂的情况便越来越多。但是，在新天地中不是只有“幸福鸟”，还存在因经济过热而产生的猛烈的通货膨胀，原材料、电力和煤炭供应不足等。请看一看在中国南通市日本总经理的奋斗和日中合办企业的现实。
加藤纪生（４８岁）是“南通华丰有限公司”的总经理。他把家属留在日本，自己已在南通居住６年之久。包括以前在台湾生活的时间在内，加藤在中国生活了１５年以上。
加藤在南通市经受过两方面的考验，一方面是好的，另一方面可以说是不大好的。
加藤曾负责水袜子制造厂家“力王”（总公司设在东京）公司到中国办合资企业的工作。据说，这在中小企业的日中合资企业中是较好的一家。这属于好的一面。“力王”公司曾多次改变生产据点，曾把生产据点从韩国转移到台湾，又从台湾转移到菲律宾等。但是，由于劳务费用高涨，于１９８３年２月又把生产据点转移到南通。
南通市轻工业公司等中国方面出资４０％，“力王”公司出资６０％。职工为４００多人。产品１００％向日本出口。
加藤回顾过去说：“力王公司之所以把南通市作为生产据点，是因为南通市有劳动力费用低和原料便宜这样两个优点。
“当然，也吃过不少苦头。不过，由于这是南通市的第一家合资企业，即使在全中国也是第３家合资企业，因此受到当局的优待，获得了业绩。”
加藤在南通力王公司工作５年后辞职了，回到国内。由于他的工作经验受到称赞，所以又重新回到南通。英瑞贸易公司（总公司设在东京）同南通塑料工业公司合资开办了塑料材料制造厂“南通华丰有限公司”。该公司请加藤任总经理。
但是，这次的合办企业并不象“力王”公司那么顺利。
加藤说：“起初是原料——聚氯乙烯树脂过剩，但不久就发生了变化。原料短缺越来越严重。”
南通华丰有限公司使用的聚氯乙烯树脂每年为８０００吨。南通市有家生产聚氯乙烯树脂的工厂，年生产能力为２０００吨。
不过，这并不能满足南通华丰有限公司的需要。如果其余的原料从日本进口，那么，价格则很贵。因此，竞争不过台湾和韩国的产品。
加藤说：“曾向化工部和江苏省多次反映过情况，但是并没有得到改善。为了确保原料我们吃了种种苦头，比如从内蒙古等地运进聚氯乙烯树脂等。”
因此，目前开工率仅占３５％左右。据说，经营出现了大幅度的赤字。
鉴于经手两个合资企业的经验，加藤指出：“逆风比顺风的收获更大。重要的是信息。”劳动力很丰富
南通海盟公司总经理寒河江昭三（５４岁）发牢骚说：“中国人经常说‘没办法’。每天要同此作斗争。”
据说，也不是没有道理，得不到生产所不可缺少的廉价而优质的原料。
南通海盟公司是衬布制造厂家日本海漠工业公司（总公司设在名古屋）同南通市的３家公司于１９８５年５月合作开设的。
南通四周的农村是中国重要的棉产品。据说，由于“原料价格低，质量好，而且有廉价的劳动力”，所以，决定在南通市设立工厂。该公司在开始生产的那一年，获得了１８０万元的纯利润。但从第２年开始棉花价格因短缺而上涨。而且，质量好的棉花用于出口。公司最近正派人四处采购。
除了原料短缺之外，还受到了电力不足的打击。煤炭短缺，发电也不能按计划进行。
寒河江昭三说：“我们工厂是合资企业，因此受到优待，基本上保证电力供应。但是，由于生产原料——棉布的中国工厂缩短了工作时间，因此，原料越来越难以得到了”。
为了弥补衬布生产所造成的损失，海盟公司已开始经营缝制男装。
寒河江昭三叹息说：“劳动力很充足。但是，从质量方面来看如何呢？根据合资规定，人事权在我们这方面。但是，实际情况却令人怀疑。”
寒河江昭三已只身在中国生活了４年半。他透露最近的心情说：“只能奋战，我们不能说没有办法。”虽辛苦但有满足感
樱井是歧阜县服装制造厂家樱井缝制公司总经理。服装制造业者共同出资在南通市设立了日中合资的缝制公司。
南通市的二家中国公司同日本方面各出资５０％，共计出资１２０万美元。职工有１７０人。产品１００％向日本出口，已于去年１１月２０日开业。
但是，在从签字（１９８７年３月）开始到开业为止的１年零９个月的时间内，吃了不少苦头。据说，甚至曾出现过“考虑取消合资”的念头。
南通时装有限公司总经理樱井指出：“从工厂设计到开业、搬进缝纫机、中国职工到日本研修，总要遇到麻烦，而且经常发生争吵。”
樱井举了一个例子，他说：“中国方面不同意从天花板上接通工厂缝纫机的电源。
“如果接线位于身边，则容易被卡住，而且很危险。为这样的理所当然的事却吵了几天时间。”
原料由名古屋的纤维批发商在中国购买后向该厂提供，产品由大商社一手承担。
迄今为止，产品已运走８次。在１万多套服装中，不合格的仅有１１套。
职工的平均年龄是２０岁，工资为１５０元左右。如果加上加班费和奖金，还稍微多一点。
董事长是中国人马尧。他满意地说：“经常参考日本式的优秀管理方式，比如日本的产品质量管理、流水作业方式等。照此发展下去，两年半的时间就可以收回出资。来自中国各地的参观者络绎不绝。”
虽然营业时间不长，但是，总经理却付出了不少辛劳。每天，从开始工作前的早会到加班结束，樱井总经理都全神贯注地进行工作。樱井虽然住在饭店，但工厂的一切事务都由他亲自处理。
他说：“虽然很辛苦，但还是来了好。”樱井总经理似乎不认为这里没有经营的新天地。