日本大企业如何花钱

【新加坡《联合早报》５月２１日文章】题：日本公司如何花钱（作者杨荣宗）
由于日元大幅升值，加上过去二十多年来出口畅旺，使日本各大企业累积的现金高居世界之冠。日本业者究竟如何处理这些现金？实在是颇有趣味的问题。十亿美元公司日本占73％本占７３％全世界拥有十亿美元（现金及有价证券）以上的公司共２６家，其中１９家在日本，只有三家属于美国，即福特、波音及ＩＢＭ；欧洲则有四家：西德的西门子、奔驰、巴斯夫及瑞典的富豪。
虽然日本大企业的钞票都快挤破荷包了，却还是十分小气，且看以下几个实例：
世界最富有的丰田汽车公司，拥有现金１３７亿美元，不过喜爱使用铅笔的人士，最好不要到这里上班，因为该公司规定，每次只能申请一支，甚至在总公司休息室的手巾盒上，还特别注明“访客专用”。
松下电器吝啬的程度，有过之而无不及。在该公司的休息室中不但连手巾都没有，甚至打个电话都要自己付费。
日本的公司就是这样斤斤计较成本，这里抠一些，那里省一点，积沙成塔、集腋成裘。难怪要不了几年就成为世界首富。四种方式花掉所赚的钱
他们的董事会经常在会议室里商讨如何打发这些钞票呢！他们通常采取下列四种方式。
一。大肆展开对国外企业的收买与合并。
二、多元化经营。三洋电器销售业绩显然比ＮＥＣ及富士通低，为另觅市场，目前已向土地开发进军。
三、大量增加研究开发费用。
四、大量增加捐款。
在这几个方式之中，尤以在西方各国进行收买合并最富戏剧性。最令人惊讶的不是手头的现金，而是他们能借到的钱几乎没有底线。高价收买美国公司日本的业者往往出价过高。美国的投资银行就曾嘲笑布里奇斯顿和资生堂１９８８年的收买合并，简直就是标准的大傻瓜行为。然而资生堂与市里奇斯顿本身却相当满意。
日本兴业银行的从业人员表示：“出价是否过高，原本就很难判定。这
完全要看你采取什么观点，如果你想在二年或三年甚至五年之内再转手卖掉，如此显然出价过高。如果打算做长期投资，考虑双方的密切合作关系，这种价码应该算是相当合理。”进军新行业、多元化发展
另外还有一些大公司，想藉着充裕的资金进军新行业，以多角化策略提升竞争力。
三洋是日本的老牌电器公司，因为其产品偏向视听设备、家电用品等，而这些产业已接近饱和状态，利润很低，所以已准备进军个人电脑、长程通讯设备业。为了配合这种多角化经营策略，１９８７年三洋提出的研究发展费用一口气增加了一倍，达到营收总额的４．５％，并且成立了新事业开发部，准备在日本及美国大肆收买。慈善捐款获取利益日本企业界对博取行善美名也颇有兴趣。
丰田公开宣布，去年上半年的慈善捐款高达５５００万美元。这些钱主要是提供奖学金以及成立基金。不过，比起通用汽车１９８７年高达５７３０万美元的捐款，丰田显然还要继续努力。
松下电器去年２月也捐出２５００万美金成立基金。
其实捐赠往往也使各大企业获得一些利益。大公司往往为了平息收买行动所引起的风波，只得慷慨解囊，以维护企业形象。日本经团联国际经济事务部门的资深人员也说：“如果我们再不重视企业与社会之间的良好关系，将来可能会丧失成功的契机。”