请试让工人参与企业管理

【美国《商业周刊》４月１７日一期文章】题：想提高生产率吗？试一试让工人拥有发言权的办法（作者美普林斯顿大学教授布林德）
美国今天经济的主要毛病不是预算赤字、贸易逆差、通货膨胀，也不是贫穷，而是生产率提高速度极其缓慢。自１９７３年以来，美国企业平均每小时的劳动生产率每年只增长１％，而在这之前的１５年内生产率每年平均增长２．７％。
政治家。经济学家和经理人员提出的提高生产率政策，多半是为了加快资本形成的速度。从逻辑上讲，这种做法是完美无缺的。但是，问题就出在投资规模上，因为资本只占经济总投入的２５％至３０％。
要使美国劳动力增加劳动强度和提高劳动效率，一个简单而廉价的办法也许是改变企业对其受雇者的支付方法。实际上，美国和其他一些国家的一些迹象表明，采取其他补偿形式，例如分享利润可以提高生产率。
为了对这种主意进行更彻底的研究，布鲁金斯学会上月组织了一个会议。会议讨论情况证明，另几种支付工资的办法能提高生产率的证据要比我原先想象的充足。此外，还出现了一个有趣的论点：让职工参与企业管理也许是提高生产率的关键之一。
一篇研究报告估计，不仅在实行利润分享的公司里，生产率可提高大约５％至１０％，而且还发现，在实施有组织地让工人参与管理计划的企业里，其生产率也提高了。
另一篇论文断定，证实工人拥有股份计划能提高生产率这一说法的证据很不充足。然而，有趣的是，工人拥有股份计划在设立参与制度的公司里，看来确实能促进生产率的提高。
桥本正仪分析了日本劳资关系制度。尽管他没有说已揭示了日本工业生产率高增长的秘密，但却强调了劳资之间共同进行广泛协商和在意见一致的基础上作出决策的作用。在我看来，这项研究现在似乎可以有把握地断定，已形成制度的某种形式的工人参与管理能够提高生产率，并且能够增加分享利润等其他提高生产率措施的有效性。