美国五百名成功创业者的忠告

【台湾《天下杂志》月刊６月号文章】题：创业先锋为什么会成功？
美国成长最快的５００家公司的创办人，目首前尘、对其它想创业的人在不同的创业阶段提出了以下建议：
起步一、采取行动莫迟疑，因为年轻时精力最充沛。二、创业最好事先征得太太或先生的同意。三、先分别在别的公司求取工作经验。四、事前不要想太多，免得犹豫不决，而日后后悔。五、在可以找到员工的地方创业。六、公司成立之前必须了解市场与顾客。七、再多试一次是成功的法门。八、不要犯资本不足的错误。把你预估的成本与资金乘以三倍。九、调查潜在市场，找出产品或服务上的空隙、然后积极打进市场。十、设定高目标，并全心投入。计划公司策略一、写下你的工作计划，然后照计划工作。二、预期公司损失重大的情况，并事先拟定退路。三、计划要有弹性，能顺应变化中的市场。四、虚心求教，采取步骤前先慎重考虑，但在必要时也要能大胆行动。五、即使公司上轨道后仍然要继续构思计划与观念。六、不要在日常事务中迷失了长远的方向。七、不要处处迁就别人的条件，告诉他们你的条件是什么，看他们愿不愿意接受。八、不要只想赚钱，先努力满足市场上的需要，财富自然随之而来。九、不要想什么都做，界定你的市场，做这一行的佼佼者，以公平的价格来赚取利润。十、制定经营策略。十一、成功的四个先决条件；好的经营计划、成功的行销、独特的产品与优秀的员工。管理事业一、控制成长，注意成本，充分授权。二、投资你内行的生意。三、重视行销。四、支出必须与销售额同步。五、多参与社会活动，日久自然会从社会得到回报。六、从错误中学习。七、密切注意利润，不要以营业额成长为第一目标，利润才是生存的保障。八、储备一笔救急金，生意困难时更难借钱。九、在市场上大胆攻城掠地，但在财务上采保守作风。十、保持稳定成长。每个人都能应付失败，但成功却有致命的杀伤力。十一、不要亲自参与每一笔交易，你需要有个能付予重任的管理班底。十二、不景气时，不要拖太久才资遣员工，同时尽快控制住支出。十三、严密监督应收的帐款。十四、有钱时要象没钱时一样谨慎理财。
修身一、辛苦工作是成功的不二法门。二、要知道自己的极限，然后谋求改进，接纳忠言，或聘请有才干之士来补己之短。三、亲自参与开拓市场。四、一定要懂得利用时间。五、相信自己的常识判断，坚持品质。六、尽力做好每一件事。如果错了，坦白承认，然后努力改正。七、建立诚实的声誉，一般人都喜欢和他们信得过的人做生意。八、先建立自己做事的条理规则，公司很快也会上轨道。九、如果你不觉得创业有趣，付出的代价就太高了。十、别摆大人物的架子，待人要谦虚诚恳。十一、别忘了贪念会让你失去判断力。十二、以真面目示人，别乱吹牛。十三、勇于冒险，不要轻言放弃。人事管理一、公司由人建立，一定要关心招募、雇用员工的问题。二、在能力范围之内，网罗最佳人才。三、每一个重要职位（包括你自己的位置）都应储备后备人才。四、激励员工是成功的关键，奖励必须公平实在。五、要知道什么时候该雇人，什么时候该开除员工。六、在公司初创时，对员工许下承诺要小心。公司扩大后，你未必能履行承诺，徒增不快。七、不要希望员工的想法都一致。你的责任是为行进队伍中的每个人都找到适当的节奏。八、拨
擢你尊敬并且信赖的人担任重要干部。九、大胆任用比你聪明的人才。