瑞典企业管理经验值得借鉴

【新加坡《联合早报》４月１５日译载美《基督教科学箴言报》文章】题：瑞典企业管理法美专家开始重视
美国企业管理协会会长霍顿表示，美国公司应以瑞典和瑞士公司为它们的经营典范，而不要只依赖日本人的经验。
霍顿表示，他并非要贬低日本公司，但他认为重要的是，美国公司也应研究在自由市场、国际规模或科技发展等方面多少与美国相似国家的经验。
他说，瑞典是“全世界最国际化的国家”，全球大规模公司在瑞典所设立的分公司，较在其他任何国家为多，包括日本。
霍顿表示，瑞典的企业管理革命是以周到的服务基础，靠一套提供一流服务的商业策略获得成功。霍顿指出，瑞典熟练的劳动力、高水准的知识、能力和教育，以及求新、求变的精神，均是瑞典公司成功的因素。
瑞典以高科技、化学品和轻工业制造闻名于世。美国国务院主管西欧事务的一位官员表示：“瑞典具有一种坚强的个人工作道德传统。”这位官员指出，日本亦具有此种工作道德，但是，它更强调纪律，几乎有半军事化倾向。他说：“如果我的孩子要在其中一个社会工作，我宁愿他们选择瑞典。”
这名官员补充道，瑞典企业在国际市场中之所以取得成功，原因在于他们的创造力和持之以恒的超越国际观念。这名官员表示：“日本人的作法几乎纯以商业为本位。”他们输入天然资源，然后制造产品输出。
这名官员指出，相对的，瑞典人往往从生产本身着眼，他们欢迎想要在瑞典设厂的任何公司，并输出这些公司生产的任何产品——或者就让产品在国内销售。