你是一位好主管吗？

【香港《快报》４月１３日文章】题：你是否一位好主管？
员工是任何组织最珍贵的资产，管理者应充分借重该等资产创造更多收益。但是，在借重员工之前，你必须善尽培育的责任。你有没有做到底下诸种培育工作？请在做到的之前画“○”，没做到的之前打“×”。
１·你是否定期检视员工在训练上的需要，并鉴定每一位员工在训练上应该着重的地方？
２·你是否与每位员工谈论他们在训练上的需要并规划训练执行方案？
３·在你的员工参与某项正式的训练课程之前，你是否事先告知他你为何推荐他参与该项课程，并说明他能从该项课程获得什么好处？
４·当员工接受过训练后，你是否与他谈论他的收获，并鼓励他将学到的新东西应用在工作上？
５·你是否鼓励员工追求自我成长并指点他们一些可行的途径，比方说进一步追求更高的资格或参与专业团体的聚会？
６·你是否系统化地对员工实施在职训练，比如对他们从事有效的授权，为他们设定具挑战性的目标或提供获致新经验的机会？
７·你是否鼓励员工研读你认为有利于他们的管理专著或管理期刊？
８·当你为每一位员工设定目标时，你是否在该等目标之中至少列入一项员工自我发展的目标，并定期检视他们追求目标的进度？
９．你是否鼓励你的部属去培育他们的部属，并且将这件事当作评估他们工作绩效的考虑因素？
１０·你曾否与每一位员工讨论他们的事业理想，并为他们导引实现事业理想的最佳途径？
１１·你是否偶尔会拿出一些时间，对员工需要改进的特定工作领域进行个别辅导？
１２．你是否对你管理下的每一个重要职位培养潜在接班人？
１３．你是否藉着工作轮调以扩大员工的工作经验，并藉着它以减轻因员工离职或晋升而产生的后继无人的困窘？
１４·你曾否指派特殊任务给员工承担，以便扩增其工作经验并 且与培养新技能的机会？
１５·你是否积极鼓励部属提供新观念？
在以上各题的答案中，每一个“Ｏ”给５分，请计算你所获得的总分。
６０～７５→你是卓越的人才培育者。４０～５５→你是一位相当不错的人才培育者，但是你需要在培育方法上再求精进。１５～３５→你对员工的培育不够。０～１０→由于你根本漠视人才培育，你的主管职位可能不保。对任何富上进心的人来说，被指派充当你的部属将有如自陷绝境那样可悲！