西方在苏联办的合资企业

【在巴黎出版的《青年非洲》周刊３月８日一期文章】题：苏联：合资企业的冒险（作者达尼埃尔·泰曼）
排队是苏联人日常生活的一部分。然而，这天下午在列宁格勒，尽管天气很冷，队排得还是特别长：人们在争购不渗水、保暖、又美观的皮鞋。排几小时队是值得的，因为价格还可以接受：相当于一个工人一周的工资。
令人吃惊的是这些皮鞋竟是莫斯科生产的。直到目前，这个第一个把人送入太空的国家还不能生产出高质量的皮鞋。
那么，现在它是怎样获得成功的呢？苏联与西德的萨拉曼德公司合作，建立了一个名为伦韦斯特的合资公司，西德公司在这家公司中占有４０％的股份。
萨拉曼德公司十分重视产品质量。而在苏联，则是数量第一。
生产鞋的机器同在德国使用的一样。负责质量检查的专家们来自斯图加特。然而，工人却是苏联人。
萨拉曼德公司毫无困难地找到了需要的工人，培训他们，并使他们按照西方的要求进行生产。苏联工人懒散的名声难道不是事实吗？但德国人的组织方式更具有推动作用。当然问题也不少。最困难的是原材料的供应。开始，需从德国进口一大部分。苏联的供货商要求一年的期限。现在，原材料来自苏联本国，然而，它们的质量是不能令人满意的。另一个难题，就是找一个装有电话的合适的场所办公。在这方面，伦韦斯特公司还是有运气的。公司收回了苏联股东的场所。３位德国干部同在一间堆满了鞋盒子的办公室里工作，虽然墙上的贴墙纸又破又旧。
伦韦斯特只是一家西方公司同一家苏联企业相结合的合资企业之一。苏联当局希望依靠这种结合学会西方的效率、改善产品的质量、把竞争引进经济，从而搞活经济。两年来，已经签订了大约２００个协定，其中一半是近几个月签订的。然而，只有２０多家企业在运转。