日本这样选拔企业领导人

【《日本经济新闻》３月６日文章】题：日本企业选拔领导人的标准和方法（作者该报编委小山博之）
在公历奇数年，总经理和董事的更迭较多。笔者试着从《日经产业新闻》连载的《我的董事起用法》一文中寻找出区分能成为董事的人和不能成为董事的人的方法。纵见览解全独局到
东海银行董事长加藤隆一认为最高负责人的条件是“能够纵览全局、预测变化”。尽管有程度之差，这一条件也适用于接替最高领导人预备军的董事身上。换句话说，就是必须具备“着眼于大局和未来的思考方法”。
所有的最高负责人重视的都是“信念”和根据信念采取的“行动”。事业要求最高负责人是“拥有自己独到的见解，并能付诸实行的人”。
拥有“信念”就必需要有知识、经验，再加上远见，而“实行”则少不了勇气和用心。这一些是成为董事所必要的条件。但是，固执己见会出错。在拥有坚定信念的同时，适应不断变化的形势，掌握“解开克服各种矛盾的方程式”亦很重要。勇于负责善于团结
沿着董事的阶梯向上爬的人并不都是没有失败过一次的成功者。失败时的态度如何能够决定人们对其后的评价，“不肯承担责任的人不能让他当董事”。
人格和人际关系也是选拔董事的重要条件。据经济同友会《企业白皮书》（１９８７年度版）记录，以企业管理人员为对象进行调查的结果表明，认为“声望”是管理人员“非常重要、而且不可缺少”的素质的人，在美国只有１６．８％，而在日本却达到９２％，占压倒多数。
“声望”到底是什么呢？武田药品工业公司董事长小西新兵卫说，声望的要素指的是“廉洁、诚实、公私分明、日常行为端正”。其中，最容易模糊的是“公私界限”。性格开朗廉洁奉公
最高负责人们认为，“自私自利的人绝对不能选为董事”，载洛克斯公司总经理小林阳太郎说，“要做到无私是很难的，但要求私心少些”。由此可见对董事候选人的挑选是很严格的。
不过，仅有清廉洁白的优点是不能胜任董事工作的。重要的是，要具有“能够使部下成为成功者的能力”，这样做比自己去立功更重要。
据说索尼公司董事长盛田昭夫在选拔董事时，是看本人是否“开朗”，因为他考虑到“性格开朗的话，就能吸引许多人一起工作”。有许多最高负责人都承认“诚实、开朗人”的作用。