苏农工企业系统组建集团公司

【塔斯社莫斯科１月１８日电】题：苏联农工综合体的新的管理形式
集团公司是苏联各农工企业联系系统中出现的一个新概念。莫斯科郊区国营“沙波沃”农场、地方建筑组织和为这两个单位服务的农业银行第一次组建了一个集团公司，以便筹集资金来发展畜牧业生产和获取股息。
各企业和农工综合体组织联系和管理形式的独特性是经济改革的一个特征。
苏联国家农工委员会综合计划和经济分析总局领导人亚·丘尔辛对塔斯社记者说：“统一管理的格式已经行不通了。集体农庄和国营农场、为农庄农场服务的组织和加工企业分别自主地成立这样一种机构进行管理、计划、拨款和物资技术供应工作，因为这种机构最适合它们的情况。国家农工委员会的方针不是统一管理形式，而是使之多样化。主要的一项要求是管理形式取得最大经济效益并有助于更快地解决农村的社会任务。”
全国共建立了１１０家农工联合公司，企业与组织的相互关系在这些联合公司里是建立在纯经济的合同基础之上的，不受任何行政性的压力。
“莫斯科”和“拉明斯科耶”这两家联合企业（全国现有１４５个这样的联合企业）设在首都邻近的地方，许多顾客都知道这两家企业的产品质量不坏。这里的一体化程度最高，实质上这是一种排它性的生产经济体制和组织工艺体制。加入这两个联合企业的各企业和组织不单单生产农产品，而且自行加工农产品、自行销售成品。联合企业保证食品质量优良。当然，它不是按国家收购价格出售产品，因为收购价格通常相当低，而是按较高的合同价格出售成品。农牧场将较少数量的农庄农场，企业和组织联合起来。现在共有７９家这样的农牧场。但是这种农牧场与联合企业有许多共同点，尤其是可以进入国外市场。有些联合企业和农牧场成功地同外国伙伴保持着业务联系，提供本单位产品及换取它们所需要的生产用品。还有另外一些联合形式，这些联合形式也将大显身手。