做个轻松的主管

【香港《快报》２月１５日文章】题：做个轻松的主管（作者叶积奇）
一旦身为主管，就再不可以用以往那套做属下时的态度和方法去处事，一定要作点改变。
你也许是一位办事能力十分高的人，公司内大小事务你都可以应付得绰绰有余，但当你坐上主管的职位时，绝对不可以再像以前那样每事过问，慌死自己参与不够，坦白说，这是主管的大忌。
当主管就必须具备当主管的风范，不必凡事亲力亲为，可把较多次要或繁琐的工作分派给手下去做。
记着，主管一定要懂得“分责”、“分权”给属下，要信任他们。如果自己包办一切大小事务，试问哪里还有时间和精力去处理其他更重大的事务？
有些人天生疑心特别重，不轻易信任人，唯恐人家帮他“倒米”。这种人永远不能成为一名出色的主管。因为他平日已给无比琐碎、无聊的小事占据他所有的时间，又不肯委派手下去替他处理有关事务，于是工作压力愈来愈沉重，直至他无法负荷为止。
当主管最重要的另一项条件是有眼光去物色优秀的助手，然后按其能力分派工作给他处理，自己则多花点时间去宏观地思考业务发展。
这并不是说身为主管的就应该高高在上，完全不理会较低层次的事务，他大可采取暗中观察的方法，当察觉到工作上某环节出现问题时，可找负责该部门的主管，向他指出应留意的地方，然后放手让下属去矫正有关错误，过一段时间再加以检讨。切勿一开始时就插手干预，这样做不但做死自己，亦影响了下属对本身的信心，及减低了他们对工作的热诚。