法公司培养２○○○年的经营管理人员

【法国《费加罗报》１月８日文章】题：雷杜特公司培养２０００年的经营管理人员
雷杜特公司在职业培训方面采取了一个颇具雄心的主动行动。为了发展真正的企业文化，该公司制定了一项大规模的培训计划，目的是使１３００名干部（基层管理人员和公司领导人员）掌握进行高质量管理所必需的知识。
这一计划的独特之处不但在于规模大，而且在于时间长（一个职员的培训期长达数年，全体有关管理人员的培训期更长）。该计划是在各单位经过磋商和讨论以后制定的，唯一代表企业干部的工会——企业行政及技术人员工会参与了该计划的制定。因此，该计划是在集思广益的基础上制定出来的。这一培训计划的制定是为了满足顾客日益严格的要求，同时也是为了对付国际竞争的日益严峻的挑战。
雷社特公司的干部将学习４门课，每门课包括许多实习阶段（穿插在数年中进行）。第一门课是士气鼓动课（有１１个实习期），主要是供基层管理人员（约９００人）学习。第二门课是目标确定课（有１３个实习期），学此门课的有２６０名干部。第三门课是首要任务确定课（有９个实习期），学此门课的是公司各部门负责人（约８００人）。第四门课是企业结构课（有４个实习期），学此门课的是公司领导人（共１２人）。这些规定并不是一成不变的。一个人在学习中可以参加各种课程的实习。不过，这一长期培训计划只涉及到一般性的培训，该计划并不排除在企业以外同专家们开展专业培训活动。
雷杜特公司这一培训干部计划的规模和设计引起了工业界人士兴趣。这一培训计划再一次使雷杜特公司成了革新的先行者之一。