职工培训是企业生存的战略因素

【法国《回声报》１１月３０日文章】题：如何使企业中的培训投资获得成功
对于面临着市场的反复无常、新技术的层出不穷和竞争的极大压力的企业来说，职工培训将是企业生存下去的一个战略因素。
因此，培训投资概念便应运而生，“如何使培训获得成功”的问题也尖锐地提了出来。
巴黎工商会的负责人米歇尔·菲鲁瓦对这个问题作了明确的回答。他说：“要使培训获得成功，首先就要求培训工作要有目的性。为此，应当具备两个因素：外部强有力的强制手段和企业内靠培训渡过难关的一致决心。”他还拿技术培训的例子来支持自己的这一论点。
技术培训已在企业中蔚然成风，能做到这一点正是由于它的有效性得到了公认。
“只要出现一种性能好的新机器，大家就得培训使用这种新机器的人才，以便使投资带来真正的收益。”
米歇尔·菲鲁瓦说：“要使企业的所有伙伴都来为培训工作的成功出力，就要做到使他们每个人都能从中得到好处……就是说，要为了共同福利。”
科学组织及综合研究委员会主席伊夫·卡纳克则说，成功的培训是“一种清楚而明确的三方合同”。
首先是培训者与委托培训单位之间的合同，要搞清楚的问题是：企业希望培训什么人和培训者保证做到什么？
其次是企业与被培训人员之间的合同：企业期待被培训人员什么和被培训人员保证做到什么？第二个问题的后一部分对于检查培训工作是否真正被被培训者利用了这一点来说是必不可少的手段。
第三，培训者与被培训人员要签订最后一个关键性的合同，以便使前两个合同取得成功。