法国专家贝朗热认为：现代化并非意味着多用机器人

【法国《费加罗》杂志５月２３日一期文章】题：要成功，就得少一些机器人，多动些脑筋（作者弗朗索瓦·德菜特拉）原文提要：在要求得到高技术之前，首先应该对企业进行改组。现代化，这不是机器人的工作，而是人的工作。这是皮埃尔·贝朗热在他的一部惊人之作中所说的。他的这本书被许多企业成百本地买走分发给它们的职工。
“现代化和高技术不一定是变得具有竞争力的最好手段。”这句同传统观念相对立的话出自皮埃尔·贝朗热之口。他在组织自己的咨询公司之前，曾作为顾问工程师在日本和美国工作过。
“靠裁减人员，法国不能恢复其工业的竞争力。采用高技术并不一定比使用工人耗资要少。”贝朗热引用福特汽车公司的例子来证明他的理论。这家汽车公司在美国汽车业经历了重大危机之后，开设了一家完全自动化的工厂来生产它的“小型汽车”。结果是高技术比最怕冷的熟练工人更脆弱，天气稍微一冷一热就出问题，计算机要出故障，机器不好调整……市场也就不可避免地要丢掉了。
那么，在没有高技术的帮助下怎样才能取得进步？皮埃尔·贝朗热从分析法国的生产工具着手，揭示了缺少竞争力的原因：生产线结构混乱，拼命追求订货和零件，供货不及时等等。还有缺少机器保养计划。但是，法国企业遇到的最大危险之一无疑是供货政策。大家知道，一件产品的一半成本是由原料和元件决定的。法国过去一直主张在这一原料和元件领域里展开竞争，也就是说，不要只相信一个供货者，而应该向几家厂商订购同一种产品。由于这些分包商没有专卖权，对产品质量不负直接责任，同时也没有足够的订货来专为法国工业加工产品，因此，它们不适应需求的变化，不在降低产品成本方面投资……并经常推迟供货。
贝朗热的态度很明确：“只应选择一个供货者，同他一道提高产品的质量和数量，并使他降低价格。必须发展同供货者的伙伴关系。”这就要带动他们前进，确保他们的销售市场，使他们从手工业阶段过渡到现代工业阶段。
贝朗热接着说，否则，我们还要进一步转向德国和意大利，我们的失业问题将会变得更严重。
总之，简单、合理的办法是有的，这些办法比一味依靠机器人和尖端技术耗资少，特别是比压缩人员耗资少。