责权利结合的匈牙利小经济成效显著

【南斯拉夫《战斗报》３月３日文章】题：匈牙利式的小经济（记者德·武克切维奇发自布达佩斯）
自５０年代发展起来的合作社企业在多大程度上成为匈牙利经济的有机部分？这种小企业的前景如何？这个问题不论在匈牙利还是在东欧其它国家，从来没有失去过其现实的意义。
答案应该从布达佩斯的一家生产助听器的合作社去找，尽管这个合作社已不再是过去意义上的那种合作社了。
匈牙利大约有２０００个合作社和小企业从事工业、手工业、贸易、服务和其他工作，就业人数２５万。
助听器生产合作社是１９５４年成立的，初期只生产一些简单的手工产品。６０年代末，新来的一位工程师建议转产助听器。目前该合作社已有１４００名合作者和２００名工程师、技术员和专家，在国内共有１０个分厂。它的生产规模、出口额和就业人数在国内均首屈一指。它利用外资和自己的技术力量生产出了电视机电子检测器，重量只有１公斤，而日本人生产的同类产品却重达３．５公斤。该产品已销往苏联、西德、法国、美国、加拿大、印度等国。
匈牙利的合作社得到了政府和信贷银行的支持。全国共有２０多家小银行为小企业和合作社提供贷款。
每个想加入合作社的人必须投入自己１至２个月的工资，方可成为合作社成员。结算时，投入的这笔资金按１２％的利率付息，而银行存款的利息只有５％。
企业拥有部分收入的权利以及按每个人的劳动和劳动质量决定其报酬的权力是企业发展的基本动力。经理也得工作，因为他不是由外部任命的，而是由合作社员无记名投票选举的。
合作社社员可以自愿辞去合作社的工作。如果该合作社成员不到
１００人，其离去的成员将得到他自己所投入的资金和利息；如果该合作社成员在１００人以上，则只带走本金。对怠工和不遵守纪律的人采取开除措施。
国家允许合作社社员相互调节他们内部的关系。匈牙利工会认为，劳动合作社的形式“使国家的经济更加活跃”，“解决了一些大企业不愿生产的许多消费品的生产问题”。
最近几年，大小企业之间的分歧已不复存在。然而，当初一些大企业的垄断地位曾把许多小的合作企业搞得山穷水尽，使国家经济非常难以适应国内外市场的需要。合作社和小企业的建立减少了许多不合理的环节，因为社员们拥有对它们进行监督的权利。在一个企业里，不论其规模大小，收入是衡量其效益和经营活动的唯一标准。如果一个小的经济组织里的工人对于自己工作的依赖和勤勉已达到很高的程度，那么，这个组织就会很快适应市场的需要。匈牙利自１９８５年起开始实行的经济管理体制改革的目的，恰恰在于鼓励这样的劳动组织。
然而，大生产依然是匈牙利生产发展的基础。去年公有制企业实现的国民收入占全国国民收入的９６％。