美国开展“企业合理化”运动

美国企业界正在展开一场精简人员、调整机构，提高效益的运动。许多公司在国外的激烈竞争和国内日益炽烈的企业兼并风的压力下，纷纷进行大刀阔斧的改革。
２月１６日发行的一期美国《时代》周刊说，这场运动的特点之一是行动迅猛、涉及面广，几乎席卷整个企业界。各公司已着手执行对自身进行彻底改造的艰巨任务，建立新的精干的运营结构，取代过去那种庞杂的程序。注重成本效率的新经理人员们都在检查企业的效率、改革组织机构、卖掉不能赢利的生产线、关闭赔钱的工厂，其动作之快是空前的。
美国公司采取这些激进措施的总目标是大大降低成本，争取长期获利、持久发展，实现“企业合理化”。
为了达到这些目标，推行改革的公司果断地抛弃了给职工提供过多的福利、长期稳固不动的就业岗位的做法，其中包括精简管理机构与人员，把注意力重新集中在经营那些可以赚取大量利润的领域里。
据报道，进入８０年代以来，美国１０００家最大公司中已有一半以上的公司进行过某种形式的重要调整。
国际商用机器公司关闭了８家在国内的工厂，取消加班加点，通过自然减员和鼓励提前退休把美籍工人裁减了７％。美国电话电报公司去年从３２．２万工人中裁减了３．２万人，以每年节约１０亿美元的开支。
迫使美国企业进行改革的首要因素是外国的竞争，欧洲和日本当然是美国有力的对手，南朝鲜、巴西等发展中国家和地区也是美国的贸易对手。至于去年利润率下降大的企业也从公司内部产生出一种压力促使裁减人员、改善经营、降低成本。
公司兼并风是调整机构的另一个原因。大量的公司合并和购买活动去年有４０００起，总金额达１９００亿美元。
合并的企业的首要措施就是裁减冗员和不赚钱的部门。如通用电气公司６年来以１１１亿美元买下３３８个企业，同时期内，它砍去价值５９亿美元的２３２家企业，关闭了７３家工厂。
另一种压力是通过改革机构来避免被兼并。国际电话电报公司在１９８５年濒临被收买的情况下采取大规模调整措施而使企业渡过难关。它采取的措施包括裁减１０万工人（占工人的４４％）和８５０名管理人员。
这场运动也不可避免地带来痛苦，其中包括解雇工人。从１９７９年到１９８６年，美国制造业雇用的工人总数由２１００万减少到１９１０万人。高级职员也受到运动的冲击，据估计，从１９８３至１９８７年期间，约有６０万至１２０万年薪在４万美元以上的中上层经理人员失去工作。预计今后还要裁掉２０万至３０万这样的经理人员。
这场运动使许多企业的经营管理发生惊人变化，许多被企业视为沉重负担的职工福利设施被取消后，节减了不必要的开支。如柯达公司关闭了职工保龄球场和弹子房。
虽然，有些企业领导人提醒人们：不要只看到短期利益而实行牺牲职员忠诚与合作精神的“大砍大杀管理”方式，但是，大多数经理人员都说，现在除了进行改革外没有别的选择，为免于被淘汰，就必须大手大脚地改革来参加竞争的行列。
（戴增义）