美国重视南朝鲜的经营管理方法

【美国《商业周刊》１月１９日文章】题：南朝鲜的最新输出：经营管理作风
南朝鲜人过去一向采用日本式的诀窍向美国出口产品，现在则模仿日本的另一种策略——在美国建立制造业基地。南朝鲜的一些公司已在美国投资了２亿美元，而日本人则投资了２６亿美元，但美国的南朝鲜经济研究所说，在今后十年内，南朝鲜的投资可能猛增至５０亿美元。
金星财团是南朝鲜打进美国的第一家大公司。该公司４年前在美国的亨茨维尔开办了一个电视机和微波炉厂。１９８４年年中，继之而来的是三星公司。
南朝鲜人还奉行注重协作关系、雇员参与管理、领导班子精干和以厂为家的主张，而且使其行事方式尽量适应美国的作风。在美国的日立制作所发言人也承认：“南朝鲜人行事比我们更为灵活。”
目前南朝鲜人在美国的工厂的效率还不如日本人的高。１９８４年，在南朝鲜工厂里工作的每个美国工人平均生产价值９．４万美元的产品，这大大超过美国工厂工人生产８．７亿美元这一数字，但据美国经济分析局说，上述数字仍远远低于美国工人在日办工厂里平均生产１５．５万美元这一数字。据美国经营管理专家们预测，这一差距将会消除。其原因是，南朝鲜经理人员每周工作７０至８０小时，而日本人工作６０至７０小时，美国人则只工作５０小时。
南朝鲜人的办事方式吸引着美国人。在三星公司工作的一个美国工人说：“在这里，人们可以发表自己的意见，有一次，我曾大声对经理讲话，如果这一情况发生在美国工厂，我早就被开缺了，可是在这里却没事。”南朝鲜人的管理技术也引起美国制造商们的重视。同日本人一样，南朝鲜经理鼓励管理人员同工人面对面举行会议。三星公司董事长说：“我们赞成行动一致的作风，不应当把了解工厂生产过程的人排除在外。”