改善女工工作环境激发女工工作热情

【台湾《经济日报》文章】题：助她一臂之力（作者廖招治）
目前，有愈来愈多的女性加入工作。我们建议应该积极寻找方法，改善女性的工作环境、改变她们的家庭状况、减少她们感受的性别角色冲突，以增加她们的工作热忱。
以下提供数点原则给经理参考：
·为女性员工安排最适合的工作会鼓舞她的工作热忱。列出每人的技能及动机需求，然后与可能的职务相对照，如果发现某种搭配并不合适，便应该重新考虑。
·经理无法单独改变文化和社会对女性的看法，但是却可以帮助她们减轻身上的压力。怎么做呢？可以建立一种公司气氛，让男性员工接纳女性员工做他们的同事，鼓励上级主管建立男女员工平等的政策，并以行为和语言做中级主管的表率。特别是尽可能减少传统对女性的刻板看法和偏见。
·应该特别鼓励女性做决策，给她们更多的自主权，让她们获得成就感及满足感。
·擢升时如有性别歧视现象，女性便会怀疑自己的重要性，减低她们的工作热忱。她们和男性一样，需要有自我成长及提升的机会。在这方面，经理应该确使资格够的女性有机会接受必需的训练，成为准经理入选。
·应该让男女员工认识到：工作是女性生活的主要部分，不该再低估工作对女性的重要性；因此，不应再把女性安插较不重要的位置。
·本意良善的男性经理，可能无意中表现出很了解女性的样子，而加重女性性别角色的冲突。“又做专任人员，又要把家庭、孩子、先生照料好，实在不容易。”这类的话，只会增加职业妇女的角色冲突。
·如果能够提供弹性工作时间、托婴中心及婴儿养育资料，便可减轻职业妇女的家庭压力。
·任何组织变革都应该涵盖两性的福利和完整发展。基于两性平等所做的政策必定使两性有平等的感觉，因此能合作无间。
·应采必要步骤消除公司内外非正式的排斥女性障碍：如男性餐会、男性高尔夫球俱乐部等。这些纯男性的组织对公司的决策及升迁相当有影响力，而且很微妙地增强女性被排斥在外的感觉，进而减少工作成就感及热忱。
·最后，女性主管通常较男性主管孤立，经理应该鼓励她们认识和自己问题类似，感觉类似的人，或许会有一些帮助。