主管洁身自好公司事业有成

公私不明
【马来西亚《星洲日报》９月２８日文章】题：日本人遵守的成功企业条件
企业经营者或许生来即具备各种优秀条件，但在经营的过程中，若未小心防范任何可能导致失败的陷阱，后果可能会不堪设想。这些陷阱中，首应注意的是公私不明。
独裁的领导者最容易掉入这个陷阱，所以应该懂得节制，绝对不可仗恃自己的经营才能。如果一家公司董事长支薪５００万日元，总经理支薪４００万日元，那不会惹来任何闲闲言语；但若总经理支薪水不及董事长的１／５，甚至１／１０，流言可能就要满天飞了。当然，董事长或许认为自己工作那么辛苦，支领高薪也是堂而皇之，但他却没有想到，他的这种私心已使他落入公私不明的陷阱中，属下对他不再忠心，他的统御掌握力也会渐失。
“眼光一定要放远，尤其私利，一定要做长期性的考虑。”这话怎么说呢？一位有远见的企业家绝不会在创业之初即想由企业中捞取利益，他会尽力为公司股票的上市而到处奔走，等到股票上市后，情势便可大大改观，那才真正是苦尽甘来的甜美果实呢！欧美一般企业在公司股票未上市之前，董事长和总经理通常是不支薪的。一个真正的企业家应该经常思索使企业茁壮的策略，并不停地向困难挑战。
一个公私不明，将公司的钱和自己的钱混淆不清的人，是绝对无法使公司茁壮的，一定要有“赚大钱”的抱负才行。所以企业可以在贫穷艰危中成长，却绝对不可让自己的心变得狭隘。属下问题
一个企业在草创初期，创业者一定要借助于左右手的帮助，如果你的企业果真成功了，你却认为反正我都按时发薪给你了，而未予回馈，使得这些和你同甘共苦的人认为辛苦得一点代价也没有，那么这个企业是注定要失败的。
日本苏迪克公司的董事长对属下的照顾是出了名的周全。这个公司以开发电机为主，于１９７６年由３６岁的古川先生创立，当时员工仅有２０人，现增为１６６人，１９８３年的销售额是９６亿元，净利５亿元。
古川对属下的照顾不仅煞费苦心，更是无微不至。例如：苏迪克有分红制度。这个制度就是在年初首先制定收入目标，等到年末结算时，如果收入超出原订目标，那么就由超出的部分拿出１０％，平均分给员工。拿１９８２年来说吧！他从销售额多出的６亿元中拿出１０％，亦即６０００万元，分给工作１年以上的２００名员工，平均每人可得３０万元。贪图小惠
一般而言，做广告或是包工都可收到回扣。如果你对这些小惠抱着“来者不拒”的态度，那么我可以保证像你这种眼光短浅的人是绝对无法成功的。
有的人专门赚这种钱，然后再以太太、小孩的名义买房子，说起来实在是相当卑鄙。而且他们对新进的员工也要求得相当苛，为贪一点小利，根本不考虑员工的低薪是否能让一家获得温饱。像这种喜欢拿回扣的企业经营者，其前途是相当不乐观的。