日本的企业与体育（四）

四、体育团体的“经营思想”
在当今的日本社会，举办体育比赛、运动员的集中培训，都需花一笔可观的资金，从而迫使体育团体树立“经营思想”，摸索经济自立的门路。
征集广告是举办体育比赛的主要收入之一，但是，一些冷门体育项目却很难得到企业以广告形式的资助。现在的社会是个经济社会，因此竞技团体也正在接受冷酷的“企业理论”的考验。
据日本田径联盟事务局介绍：“５年来，由于马拉松赛不断增加，因而从各赞助企业得到了不少资金。”到１９８６年４月１日，日本田联已拥有６．５亿日元的基金，然后又把这些基金用于购买国债，获得的利息足够支付事务局的日常开支，所集资金加上新的收入，足以举办各种比赛。
但是，在没有出现马拉松热之前，日本的田径运动曾濒临“破产”的境地，当时在神户举办室内田径赛时由于得不到广告客户的支持，两年间赤字竟达５０００万日元。
日本的网球界也受到这种“企业理论”的影响。阿巴勒尔企业集团的雷那温公司从今年起中止了连续７年来对温布尔顿青少年网球赛国内预选赛的赞助，就使这项比赛出现了危机，缺少６０００万日元的经费，使得主办者大发“难为无米之炊”的感慨。在这危急关头，幸好另一家公司赞助这项比赛，才使比赛得以进行。日本网球协会总务广报不无感慨地说：“赞助者一撒手，就影响到比赛大会的存亡。”当然，日本网球协会举办有一流选手参加的全日本锦标赛。却有日本的ＩＢＭ、三得利等公司相对稳定的赞助人，而且收入相当可观。
从上述情况可以看出，对于拥有一流运动员参加的高水平比赛不愁得不到赞助，而对水平不高的一般性比赛，企业的反应却很冷淡，征集不到所需要的经费，使得以普及为目的的体育比赛遇到难以想象的困难。
为保证资金来源，日本网球协会正在研究实行注册制度，并考虑聘请法律顾问，以便使自己能和日本田径联盟一样，成为日本这个经济社会的一员，并借此摸索出一条“经济自立”的道路。（四）