怎样做一名成功的企业管理人员

【台湾《经济日报》十一月二十三日文章】题：主管的金科玉律（作者张月琴）
企业主管的工作态度不正确，必事倍而功半，甚至发生反效果。
因此，企业主管应时时检讨自己的工作态度是否妥当，并设法改进，始能成为成功的管理者。
一、站在比自己高一级主管的立场来下判断。当管理者面临必须判断的问题时，不可仅站在自己的职位立场来下判断，否则往往会因视角过小而做不妥当的判断。若能站在自己高一级主管的立场来下判断，则有下列优点：能发挥组织力量，完成共同目标；与有关单位的协调工作会较顺利。
二、决策要把握时机且考虑周详。判定决策必须适时且考虑周详，务必使决策在最有利的情况下推动，同时应考虑到推动任务时可能遭遇到的各种阻力，预先想出克服困难的方法，避免中途发生不必要的挫折。
三、下达命令（指示）须把目的和达成的日期交代清楚。工作的推动要依照计划、组织、指导、控制的科学方法管理，确定目的及完成日期，再以“五何”（何事、何处、何时、何人、如何）的疑问方式思考后，才下达命令（指示）给部属。没有目的及达成日期的命令（指示），必然毫无成果可言。
四、面对难题切勿逃避。工作上遇到难题时，必须深入分析，探讨问题的症结后加以适当地解决，因解决困难是管理者的基本任务之一。若面临难题未经思考寻求有效解决之道，却抱着逃避的心理，把难题推给上级主管或部属，便是失职的表现。对于尽了力仍无法解决的难题，不可积压不理，以致影响整体目标的达成，必须让上级主管知道这种情形，请求他给予协助。
五、成果归部属，责任自己承担。为了工作的推动，往往须授权部属，但管理者仍须承担工作成败的完全责任，当工作能顺利完成时，应把功劳归于实际执行任务的部属。