二○○○年企管人员必备的四种才能

【联邦德国《经济周刊》１１月１１日文章】题：２０００年的企业管理人员（作者《经济周刊》发行人海克·阿夫黑尔特）
再有不到１２年就是２０００年了。２０００年的经理需要具备下述能力：（Ａ）智力方面的才能
——逻辑思维：有能力合乎逻辑地组织思维和行动；
——概念化：有能力用一个基本模式去整理似乎毫无关连的事物；
——对方案的判断利用：有能力利用已知的理论和模式，需要时能自己提出新的理论和模式。（Ｂ）经营才能
——遵循效率原则：有效地、最佳地使用现有的资源；
——遵循积极行动的原则：采取主动。（Ｃ）社会与感情方面的才能
——自我控制：有能力控制自己的冲动和个人愿望；
——智力的灵活性：自由而自然地表达自己和采取自由而自然的行为方式；
——感知的客观性：任何时候都能不感情用事地解决面临的任务。必须做到这种程度，即能够毫无偏见地介绍相互矛盾的立场；
——准确的自我估计：知道自己的长处和短处；
——健壮和适应能力：能集中精力工作许多小时，能驾驭没有预料到的局面。（Ｄ）处理人际关系的能力
——举止、言谈令人信服；
——帮助同事并发展其才能，保持集体工作的统一性；
——以象征性的和社交的态度鼓励人们提高效率；
——能施展影响，实现自己的主张和使人重视自己说的话；
——有能力适当地运用各种形式的决定权，这既包括资本方面的决定权，也包括公司交给的决定权；
——说话能力：能使用普遍都能听懂、但又有说服力的语言；
——委派别人办事的能力；
——管理工作集体的举止的能力：有能力团结工作班子，提高其自豪感和合作精神。