有限数字背后隐藏远大抱负

【美国《商业周刊》11月18日一期（提前出版）报道】题：中国人的全球大购买（记者  弗雷德里克·鲍尔弗发自香港）
邱子磊忙碌了一年。10月，这位中国海洋石油总公司的首席财务主管兼高级副总裁同意以2·75亿美元向英国石油公司购买印度尼西亚海上东固气田12·5%的股份。此前，公司在1月签订了5·93亿美元的合同，购买西班牙状况不佳的雷普索尔公司在印尼的资产，又在3月以3·2亿美元购买了澳大利亚西北大陆架气田5%的股份。而中海油公司仍有大量专用资金。
邱子磊并非惟一参与大购买的人。从海尔集团到上海宝钢集团，中国大陆的公司竞相购买海外资产，而且步伐正在加快。10月份签订了一系列合同：上海汽车工业总公司说，它将以6000万美元购买如今在通用汽车公司旗下复苏的大宇汽车公司10%的股份；中国石油化工股份有限公司花3·94亿美元购买了北非一个油田75%的股份。上海华谊集团将以2000万美元购买美国佛罗里达州盖恩斯维尔某破产企业的电池生产线。
当然，中国在海外的投资与流入中国的巨额资产相比微不足道。中国公司今年将在海外花费至少24亿美元，但中国预测它在2002年将吸纳500亿美元外资。然而有限的数字背后隐藏着远大的抱负。中国公司的策略之一是出钱进入新市场。
中国沿袭了日本公司在20世纪70年代和80年代以及韩国在90年代的市场开拓模式。但那些公司是躲在保护性关税的壁垒后发展起来的，随后向海外扩张是因为国内市场的增长空间有限。中国加入世界贸易组织之后，大陆公司开始到海外获取技术，以便在竞争日益激烈的国内市场生存下去。去年，杭州生产电表的华立集团花300万美元买下飞利浦半导体公司的手机设计和软件业务，在蓬勃发展的中国手机市场占据了一席之地。