‘企业战士’何处寻

【日本《产经新闻》10月25日报道】题：“企业战士”何处寻（记者　汤浅博）
在日本的外资企业中，出于对日本职员忠诚度的不信任而增加外国职员录用的“内外混合型企业”正在不断增加。最近的调查显示，在曾是“终身就业大国”的日本，“对公司的忠诚心”在八国集团中已降至第7位，是有史以来的最低水平。现在，大街上到处是靠做临时工过活的大学毕业生，越来越多的人感到，企业职工为企业倾注热情的时代已一去不复返了。
在东京南青山设有事务所的信息网络企业“媒体链接公司”总经理洛德对日本职员消极的工作作风十分不满，因此，他将美国和澳大利亚职员的比率提高到了40%，让日本职员与外国职员展开竞争。最终，日本职员的营业成绩提高了，公司的效益也增加了。
已在日本待了15年的洛德说：“年轻一代缺乏干劲，一出现问题，就把责任推给别人。对工作充满热情、勤勤恳恳工作的日本人难道已经灭绝了吗？”劳务公司“日本人力”公司最近的调查结果印证了这种指责。根据对八国集团中2627家公司的意识调查，回答“具有强烈忠诚心”的比率平均为62%，而日本只有令人汗颜的50%，沦落到了第7位。
在泡沫经济刚刚崩溃不久的90年代初，当时的首相宫泽喜一和众议院议长樱内义雄曾傲慢地说：“美国的劳动者懒惰。”那个时候真是令人怀念。不过，根据美国商务部的调查，对1990年的人均国内生产总值及生产率作比较，日本劳动者生产的产品只是美国劳动者的76·6%。日本通过职员忘我地加班弥补了生产率的低下，但是，泡沫经济的崩溃降低了日本人勤劳工作的欲望。
明治学院大学教授水谷史南指出，在70年代到80年代出生的曾被称为“新人类”的这一代人作为年轻职员进入了企业，他们是在无忧无虑的情况下度过青春时代的。但是，由于泡沫经济的崩溃，他们突然被抛进了没有终身就业的竞争“荒野”，一下子失去了对公司的信任和对未来的目标。
洛德提议，作为解决措施，应该雇用外国人，在工作场所建立“不同文化的混合”。