劳资协商双方受益

【意大利《快报》周刊九月十四日文章】题：工会：大休战（作者帕奥拉·皮拉蒂）
工业复兴公司董事长罗马诺
普罗迪教授确实胜利了，使他的这家公司成了一座天堂，至少是企业主们梦想的地上天堂：工会方面休战，宣布和平。
普罗迪是如何获得这么大的胜利呢？他的药方可以称之为“休战协议”，是在七月中旬由工业复兴公司和工会签定的。这是一种名副其实的行为准则，是经营企业的人同干活的人之间的关系当中最时髦的东西，是使工业战略选择同工会政策之间的利益协调而不发生冲突的一些规则的总汇。
比如，如果工业复兴公司决定了一项重大的战略性协议，那么就不能让工会方面只是通过报纸的报道了解到这一决定，而是在董事会做出正式决定之后必须立即召集工会人士，将决定通知他们。协议还规定，裁减工人和企业重大改组等棘手问题必须预先由公司同总工会、劳动人民工联及劳工联盟进行谈判。
表面上这好象只是走走形式，而实际上这是采取了一种综合性的规则，争取了时间。首先是，邀请三大工会到一个桌上来谈，这就争取了时间。如果要动用罢工手段的话，协议还规定要有一个“冷却”的阶段，即双方停下来考虑，这一“休止”又是六天。另外，成立了一个委员会，而不是立即找法官，这样就避免了在执行这一协议的过程中发生争吵的可能性。
这一协议执行得如此之好，甚至工会方面把它看成了处理企业内部关系的理想方式。总之，工会冲突好象成了过去的事，艰巨的上层讨价还价、罢工、纠察队等等，成了应当忘记的东西。谈判不必再在工厂门口进行，而可以在会议大厅的反光的桌子旁边进行了。工会真的是过去手拿帽子站在门口、现在进了操纵室吗？总工会的一个省工会书记法乌斯托·贝尔蒂诺蒂说：“不是这样，不是‘共同管理’，不是工会和企业主合作来共同管理企业。永远不会是这样。现在是‘有矛盾的管理’，换得的是一些有关企业的消息，工会则保证工厂里平静无事。”
在劳动者的组织和工业企业之间创立的新关系的证明恰恰来自最难预料到的一个工会，即冶金机械工人工会。最近的调查表明，工厂里的关系确实是一种合作关系，当然也确实复杂。大约一半企业的结果非常好：缺勤减少，产量增加，个人劳动生产率提高。表明工厂情况良好的另一个标志是：过去，企业主把劳工合同中提出的要求看作最讨厌的东西，现在，他们接受这些要求，在百分之八十四的企业中结算后有盈余。