企业在裁员之后，如何防止员工意志消沉？请看——成功渡过裁员期十法

【美国《星媒体》网站9月24日文章】题：裁员以后如何防止意志消沉
裁员之后，很多公司处于以下状况：裁员过多、不制定长期计划、很少通报公司决策和无法使留下来的员工适应公司新的工作。其中最坏的情况是员工们意志消沉和对企业不信任。
专家们经过研究，现在向企业提出成功渡过困境的10项建议：
1．将被裁员工的工作能力记录下来，始终要想到重新聘用他们　很多企业仍在犯的一个错误是在辞退员工时，只考虑他们现在的作用，而不考虑这些员工拥有其它岗位或业务方面必不可少的能力。
2．制定出裁员各个阶段的计划　内部机构的需求自然决定了谁将被辞退，为什么、如何及何时被辞退。同样重要的是，公司管理层应在通知辞退决定时讲究策略。辞退过程一开始，再制定计划就为时已晚。
3．持续不断地进行直接对话　应就内部机构的岗位设置进行真诚的对话与沟通，一般来说这一对话机制应长期坚持下去，而不是将要开始裁员时才采用这一机制。公司内部网络和电子邮件应做实实在在和更加可行的沟通。公司利用这些技术，能够也应该把岗位设置的条例告诉员工。此外，还应把公司事业的进展情况、技术革新情况和其它与开发项目有关的问题通报给员工。这将减少岗位调整时引起的震动，并使员工信任公司。
4．告诉员工为什么裁员对公司有好处而且是必不可少的　关键是使员工懂得裁员对公司的健康成长来说是必不可少的，以及使他们懂得裁员是着眼于公司的未来。
5．一旦宣布裁员，就立即行动　尽管制定裁员各个阶段深入和合适的计划是十分重要的，但是一旦正式宣布裁员，就应尽快实施。不立即行动的公司会失去员工的信任，从而损害公司的工作和生产率。
6．经理应对将要发生的事情心中有数　公司经理们处理好裁员后一个阶段的工作，将会对员工和公司长期的健康成长产生积极作用。因此，在向经理们通报即将进行的辞退和辞退的理由时，要特别注意。经理们在向下属通知辞退的决定之前，应了解辞退的全过程及其影响。
7．在通知辞退的过程中支持经理　人事部门培训将要下发辞退通知的经理，以便管理辞退后留下来的员工。此外，很多接受调查的人认为在这一过程中，人事部门应对经理提供特别帮助。这一点往往被人们忽视。
8．帮助留下来的员工适应变化　帮助被裁员工改行不仅对于将要被解雇的员工来说是重要的，而且有利于留下来的员工恢复对公司的情感。公司留下来的人将根据公司如何支持他们适应变化和如何帮助他们提高自信心，对他在公司里的前途形成概念。公司应着眼于留下来的人，并采取行动使他们在过渡期间给予配合。
9．用企业文化来稳定地处理裁员工作　当公司以人道主义文化来进行裁员时，留下来的员工的反应一般是积极的。每个企业采取的必要行动一般要考虑到员工们的愿望。
10．应进行工作岗位的重组　在计划没有确定的情况下实行裁员，会引起生产率的下降、情绪低落以及往往不得不重新设置刚刚取消的岗位。为了避免这一情况发生，需要进行劳动岗位的重组，以使公司和员工适应新的策略。