大陆是台湾品牌进军国际市场的跳板

【台湾《商业时代》周刊9月26日一期报道】题：大陆是台湾品牌进军国际市场的跳板？（记者  吴昱萱）
大陆市场已成为台湾企业的新起点，从钓竿制造商到流行服饰品牌，都把大陆当成进军国际市场的跳板。
根据《亚洲华尔街日报》报道，对全球跨国企业而言，中国大陆是他们推销产品的市场，但对台湾厂商来说，大陆却成为创造品牌之地。尽管过去台湾创造了辉煌的经济奇迹，但除了宏?电脑和捷安特自行车外，并未出现知名的国际品牌。
台湾缺乏国际知名品牌的现象，与邻国日本、南韩恰好形成强烈对比，像南韩的三星电子公司已在国际市场打出名号，开始和日本索尼公司竞争。当可口可乐、肯德基炸鸡等国际品牌争相抢攻大陆市场时，愈来愈多台湾厂商把大陆当成进军国际市场的跳板。
宏?集团创办人兼董事长施振荣指出，台湾企业尚未有足够的竞争力应付国际品牌的挑战，除了本身能力不足、经验有限外，市场规模也不够大。他说：“即使我拥有整个台湾市场，我在国际市场的占有率仍不到1%。”
宏?尚未进军大陆市场前，就已建立了品牌知名度，施振荣认为，大中华地区可望成为台湾厂商的国内市场，台湾业者若要打响品牌的国际知名度，就得先在大陆市场占有一席之地。
在台湾本岛以生产和销售童装闻名的丽婴房，把中国大陆列为公司国际化的一环，并于1993年正式进军大陆市场，目前丽婴房在大陆设有400家分店，雇用员工1300人，占公司营收的25%，预估未来2年到3年内，这个比率会攀升到50%。
丽婴房副总经理叶启宪指出，大陆市场是丽婴房能否成长茁壮的关键。他说：“大陆市场很大，台湾市场太小，台湾厂商可以把大陆当成学习场地，了解大型企业如何因应大型市场的多元需求。”
相同的语言和文化背景使台湾厂商在经营大陆市场时，占有极大的优势，例如丽婴房在大陆就比印尼成功，丽婴房投资印尼市场的时间比大陆早两年，可是在当地的分店家数只有120家。
Grey　Worldwide公司中国与香港地区执行长威维卡·陈表示，台湾厂商把大陆当成跳板，自是无可厚非，因为海峡两岸的民众，口味可能差不多，像顶益（开曼群岛）控股公司，便在大陆成功塑造了“康师傅”的品牌。她说，企业不可能一夕之间国际化，台湾厂商以邻近的大陆市场为目标，先建立广大的群众基础，再进一步向外拓展，这种做法是理所当然的。