瑞典是怎样成为工业强国的？

【美国《商业周刊》八月四日文章】题：瑞典是怎样变成欧洲工业强国的
瑞典的经济规模相对来说较小，生产总值仅一千三百亿美元，然而现在它却拥有一批真正出类拔萃的经营情况良好和获利很高的现代化多国公司。
瑞典的诀窍有好几条。首先，也是最重要的一条，是瑞典的多国公司拥有在变幻不定的国际市场上长期积累起来的经验。举例来说，阿特拉斯—科普科公司等大企业的产品大约有百分之九十是在外国市场上销售的。制造汽车的沃尔沃公司的产品外销比例为百分之八十，专门从事输电工程建设和机器人生产的通用公司的营业收入百分之七十也来自国外。
这些公司对瑞典以外的一些大市场也有广泛的影响。瑞典最大的十家公司中，有七家就其主要产品而言是世界上产量最大的，这些产品从真空吸尘器到滚珠轴承，种类繁多。上述情况有助于解释为什么瑞典去年的出口总额能高达四百亿美元。
这些钱有很大一部分作为利润汇回国内，供瑞典公司应付美元不可避免的贬值之用，有一部分则用于研究和开发工作。
据经济合作与发展组织说，瑞典取得的经济成就在一定程度上是由于它把工业产值的百分之六用于研究和开发工作。这个比例仅低于美国，但大大高于日本，也高于法国、西德、英国和荷兰。
瑞典在研究与开发工作方面的大量投资已开始得到回报。例如，在世界范围内同（美国的）通用电气公司、威斯汀豪斯公司和（日本的）三菱公司竞争的瑞典通用公司，在工业机器人新市场上成了世界上为首的厂家之一。该公司一九八○年的机器人销售总额在欧洲跃居第一位，在美国占第三位，在受到严密保护的日本市场占第八位。
但是，瑞典的迅猛发展不仅限于高技术公司。象生产重型设备和工程机械的阿特拉斯—科普科公司等中技术公司，甚至象世界上最大的电器生产厂家卢克斯电气公司这样的低技术公司也搞得很成功。
实际上，虽然瑞典的公司税率名义上为百分之五十左右，但实际税率总在百分之二十上下浮动，因此对获利最多的公司是有利的。
然而，前述大转变主要还得归功于瑞典的公司本身。以滚珠轴承厂为例，它对于商学院里历来常常提出的一个典型的问题作出了令人信服的回答。
这个问题就是，一个从事老行业的老公司，在当今的激烈竞争和迅速变化的环境中，怎样才能保持利润和市场优势。这家公司通过降低成本和集中力量发展自己最熟悉的产品、尽量减少其他经营项目的办法解决了这个问题。它还以统筹安排其所有工厂的生产和集中决策权的办法来对付日本的冲击。
该公司的领导部门认识到，这种策略是有风险的：只要某一座关键性的工厂发生罢工就可能使该厂特有产品在世界范围的交货工作中断，但是这种情况从未发生过。
如果说，从长远看瑞典在高技术方面的地位面临什么威胁的话，那就是它缺少新创办的企业。虽然新创办的独立的公司不多，但是，瑞典却建成了一些高技术中心。发明家、科学家和小公司可以在那里租到它们买不起的设备和活动地盘。
瑞典之所以能支持这些中心的原因之一，是它不断削减了对效率低的传统工业的补贴。瑞典在多年内一直力图挽救它在十年前还在世界上位居第二的造船工业。
在这个过程中，它耗费了三十亿美元。瑞典财政大臣萨尔—奥洛夫·费尔特说：“现在，我们取消了对不景气的行业的一切支持。”