管理艺术源自鲍威尔

【英国《金融时报》9月9日文章】题为：投资艺术和工艺
牛顿有限公司是英国最著名的投资公司之一。公司总经理海伦娜·莫里西刚刚读完了科林·鲍威尔的《领导入门》。这位将军出身的政治家是海湾战争中美军的最高指挥官，但是他极力宣传国际统一意见的重要性。
莫里西小姐也认为取得一致意见非常重要。她说：“谁也不能依靠恃强凌弱来领导别人。”事实上，36岁的莫里西小姐是企业界最年轻的总经理之一。她不喜欢“一切我说了算”的经理形象，而喜欢把自己当作“搞管理工作的合作伙伴”。
这一观点反映了牛顿有限公司开展业务的方法：权力平等、反对等级制度和各司其职。莫里西小姐认为自己的作用是维护牛顿有限公司所提供的最好服务。其他总经理喜欢谈论将管理资产翻倍和向新的市场扩展其他业务，但莫里西小姐却更加注重现状。她说：“我们只想经营好我们熟悉的业务。”
莫里西小姐希望建立牛顿有限公司的固定收入业务，作为债券经理，这是她最喜欢的业务。为保持资产规模，特别是在混乱时期保持现有的资金规模，莫里西小姐精心培育公司的投资文化。
“我的绝大部分工作就是通过投资文化来保护和加强公司业务。如果我们没有强烈的投资文化，我们最终就会没有任何业务。”
牛顿有限公司认为基金管理是一种艺术，而不是一门科学。莫里西小姐说：“我不喜欢‘制造业’这个字眼。”她讨厌人们对投资过程的惯常说法，而更喜欢把投资过程称作“工艺流程”、把基金管理人员称作“工艺师”。