中国出口商品生产中的弊病（下）

轮子转动得慢交货也会是一个问题。零售买主们说，他们给中国工厂留出的时间要比给台湾、韩国和香港的工厂留出的时间长得多。美国联合干货公司驻香港的高级市场协调员德·莱斯说，在上述三个市场的每个市场上，服装制造商从接到订货到把成品装船启运通常需要三四个月时间。可是中国的工厂总是需要六到七个月时间。莱斯说：“中国的轮子转得慢。”
买方提出的另一个共同的抱怨是，中国人在快速抓住新的做生意机会方面行动迟缓。今年早些时候，阿勒格尼国际公司日光消费品分公司与中国三家生产电饭煲的工厂联系，只有一家工厂以向日光分公司提供样品的行动作为回答。该公司驻香港负责当地货源的经理法
·哈贾说，而且发出这些样品的时间用了两个半月。他说，相形之下，他在同台湾和香港的工厂打交道时，一星期左右就收到了样品。
就在中国的三个老虎一般的邻国和地区增加生产更时兴、价格更昂贵的产品的同时，人工成本低廉的中国应该是最能够接受价格较低产品的生产的。
但是廉价劳动并不总是能转换成低价格。生产率几乎都一样的很低。就在邓的经济改革给超额完成生产指标的工人带来了奖金的时候，政府却对他们能得到多少钱进行了严格限制，因为它想防止穷富之间出现大的鸿沟。
材料的成本也会很高。一位买主说，就他在中国买的长统工作靴而言，每一样东西都得从外地运来：靴底、靴面、靴带、带眼，甚至包装纸。价格问题使西方购买商头疼的另一件事是中国的订价往往不现实。甚至是那些成本很低的中国工厂开的价格也不反映它们的生产和推销费用，而是根据其他国家的开价规定它们的价格。
买主最满意的中国制造的产品是那些与他们的供应者密切合作保持了质量和价格的产品。马特尔公司指派了三十二名公司的雇员来监督设在中国南部的两座中国人经营的工厂的生产。这家美国玩具公司选择的是配备未经训练的工人的新建工厂，因此它向他们传授它自己的生产方法。马特尔公司提供全部设备和原料并支付这个装配线的费用。这个做法看来行之有效。
在过去的五年里，奈克公司也在中国设立了生产监督员，但它的进展不如马特尔公司顺利。一九八四年，奈克公司取消了与中国北方四家工厂签订的合同，因为它们不能达到质量和交货指标。而且奈克的四名美国雇员的生活费用及高额运费使公司购买中国人生产的鞋比南朝鲜人生产的鞋更贵。由于奈克公司的中国伙伴对发展生产行动缓慢，它现在在中国生产的它的鞋数量还不到百分之五——离公司负责人在一九八○年当它们首次转向依靠中国时确定的百分之二十五的指标相差很远。（下）