三家中外合资企业正常经营获利

【香港《南华早报》八月十二日文章】题：播下伙伴关系的种子
在八十年代初中国几乎还没有建立它的法律体制的时候成立的一些先驱性合资企业办得非常成功，证明坚忍不拔是能得到报偿的。
在这些公司中有北京航空食品公司、中国迅达电梯公司和天津中法葡萄酒厂。
中国很少介绍成功的投资经验。即使介绍这种经验，也往往会被斥之为“宣传”，这也许是可以理解的。但是，据一些独立的中国问题咨询人员说，另一个原因是，成功的合资企业有时不愿招惹人们的注意。
北京航空食品公司是同香港的马克西姆集团、奶制品公司和东亚银行合办的企业；电梯厂是同瑞士迅达公司和怡和公司合办的企业；天津中法葡萄酒厂是同雷米·马丹公司合办的企业。
这些合资企业开始经营时，关于劳动力、税收和外汇管理的法律和条例几乎没有几项，政府机构也没有多少同外商交往的经验。中国的工作环境和生活条件也比现在艰苦得多。
然而，这三家合资企业没有说遇到什么重大问题，生产搞得很成功，利润相当可观。
是什么使它们象钟表一样地持续运转下去呢？
通过同经营者的谈话可以看出，这三家企业的外国合伙者都对它们在中国的投资采取了长远的观点。
怡和公司、奶制品公司和马克西姆集团继它们开办的试验性合资企业之后又同中国签订了其他合资企业的协议。
它们都懂得中国制度的约束，知道对一支在文化革命十年动乱期间基本上没有受到适当训练的劳动力需要有耐心。
在三个成功的合资企业中，外国投资者也是能够提供许多管理技巧和技术的有力伙伴。
为使这些合资企业获得成功，它们显然花费了大量时间并派驻了富有经验的工作人员。
北京航空食品公司通过向外国航空公司提供食品赚取了足够的硬通货，可以购进它的食品中占很大比例的进口原材料，而且还剩下一部分可以作为给它的投资者的报酬。葡萄酒厂和电梯厂这两家合资企业都出口自己的产品，赚回外汇。
中国问题咨询人员说，合资企业象婚姻一样，是建立在相互信任和相互尊重的基础之上的。