加快资金周转是企业生财之道

【南朝鲜《每经周刊》八月七日一期文章】题：资金周转的重要性（作者金璟郁）
金钱是流通的。金钱边改变其形态边促进营业。存在银行的金钱（资本）变成原料，原料经过生产工序变为半成品，最后成为成品即商品。不能只看帐面上的盈余
商品再变成现金周转回来。但是，如果销售商品得到的是六个月的期票，那么，周转回来的资本就要晚六个月。资本（现金）变成商品，再以现金的形态周转回来就叫作资本的周转。
如果由于生产工序不畅通而拖长使原料变成商品的时间，或延长原料在仓库里停留的时间，这就拖长了原料变成商品再变成现金的时间。销售情况不佳就使商品库存时间延长。这对经营来说是十分危险的。即使销售出去，如果是赊销而拿不到现金也是同样危险的。
如果因为资本周转缓慢，有东西而没有钱，或者收不回来赊售的钱，就会手中无钱，只好停止经营活动。这就是倒闭的先兆。这是帐上有钱而手中无钱，甚至是有盈余的倒闭。企业在经营的时候，投入的资金变成死钱的部分过多即固定资产、库存资产、赊售、不动产投资过多，就会使资金周转率下降，就要发生资金困难。增加一名职工也随之增加每个月的固定费用。所以，除非增加超过该职工工资的利润，否则就要降低资金周转率。因此，考虑到这些情况，必须促进销售，回收资金，进行再投资，注意资金周转率。利润少也要加快周转
为了提高资金周转率，最近出现了以薄利多销的方式经营的廉价商店。举例来说，Ａ店和Ｂ店分别以百分之五和百分之十的利润销售。
看来Ｂ店的利润要比Ａ店大，但并不一定是那样。如果说，Ａ店以薄利方式每月销售一亿元的商品，即使是百分之五的利润也赚五百万元。但是，Ｂ店的定价高，只能卖出五千万元的商品，虽然是百分之十的利润也只有五百万元。
也许有人认为，还是Ｂ店的作法好。其实，Ｂ店失去了顾客并降低了资金周转率，当然不如Ａ店。归根到底，那怕利润少一点，还是资金周转率高的更好。周转率高，可以用较少的钱办更多的事；周转率低，钱多了也办不了多少事。
营业的三要素是生产、销售和经营。这三者既是独立的也是整体。如果生产和销售不平衡就会不稳定，不是库存增加而回收不了资金，就会虽然畅销也因供不应求而失去销售良机。但是，如果反过来使库存增加就会危及经营。另外，如果销售和经营失去平衡，就会增加恶性债券而发生严重的问题。如果经营和生产失去平衡，即使说在技术上是成功的也会在经营上失败。生产销售和经营是个整体
如果这三个要素失去平衡，就会降低资金周转率，结果减少利润。以月销售额一千万元为例来说，除去减价销售的八十万元和退货的二十万元，就等于销售了九百万元。如果说生产成本为四百万元，毛利润就是五百万元。在毛利润中扣除二百万元的销售经费、办公费和管理费，剩下的二百万元就是营业利润。
一般把营业利润作为现金存到银行。这笔钱每月产生利息，这笔利息是营业外收入。这就是利滚利。
反过来借银行的贷款就要付利息，这笔利息是营业外支出。赊销也是营业外支出。
计算生产的毛利润、销售的营业利润、营业的收入和支出，就能算出纯利润。
生产能力不同，毛利润也不同；销售力量不同，营业利润也不同；经营手段不同，纯利润也不同。
但是，如果资金周转缓慢，在经营上也没有办法。所以经营者应该注意支票的期限和收帐日期的变化，如果拖延就要发出危险信号。