书记应善于选拔有才干的年轻人

【塔斯社莫斯科八月二十六日电】题：第一书记能够干些什么……
自从六年前弗·帕尔霍缅科当选为苏共库尔斯克州（俄罗斯南部）奥博扬区委会第一书记以来，他一直在处理一个最主要的问题：在本地区内寻找有首创精神、精力旺盛、有才干的人并提拔他们担任领导工作和主要工作，保证他们有可能安心地和卓有成效地工作。他认为，党的领导人的首要职责恰恰就在于此。
帕尔霍缅科说，既然党的区委第一书记要对本地区发生的一切事情负责，那么他就必然对本地区发生的任何事情产生影响。这种施加影响的方法应当成为一种特殊的方法——党的方法，而不是某些地方仍然采用的那种行政方法。
帕尔霍缅科就是这样做的。换句话说，就是不知疲倦地和经常不断地做干部工作。《真理报》今天介绍了他做工作的经验。
报纸写道，一个称职的区委第一书记应当善于寻找有才干的年轻人并毫不动摇地“提拔”他们独立地承担重大工作。帕尔霍缅科正是这样干的。他任命有才华的伊戈尔·丘赫拉耶夫担任区内最大的国营经济单位“奥博扬”农场场长。这个人有才能，但是火爆性子，性格执拗。从前之所以没有提拔丘赫拉耶夫，是因为很难同这样的人一道工作。可是新任区委第一书记却看中了他，认为他比其他人强。结果，农场从落后单位变成了州内的优秀单位。
古比雪夫农业合作社曾经是该区最落后的一个合作社，实际上靠国家发补贴过日子。区委第一书记建议农民另选一位主席——三十岁的德米特里·普罗沃托罗夫。他以前是作业队长，但也是一位“与人为难”的队长——批评领导，同领导争论，经常不同意区委的各项指示。但他当了主席以后，五年之内就使合作社跨入了先进行列。
《真理报》在介绍区党委第一书记使一些新人担任区里的关键性职务的时候，列举了许多这样的例子。高度紧张的干部工作岁月取得了成果：从前丝毫也不突出的一个区在许多方面被树为其他区的榜样。
当然，这里不仅仅是第一书记的功劳，而且还有区委常委和许多在这里主动地做了许多工作的区其他领导人的功劳。但是，要知道，这些领导人在大多数情况下也是由帕尔霍缅科挑选和提拔起来的。
结果证明，他做得对，从一开始就主要注重干部工作。这位党的领导人正是通过这种方法，即通过干部，通过正确挑选的具体的人，才能够对全区的工作进展情况最大限度地施加个人影响，并为全区的工作情况对委托给他的崇高而重要的职务负责。