鲜为人知的食品零售巨头

作为世界最大的食品零售商，阿霍尔德的名字鲜为人知。世界第二大的家乐福采取的是单一品牌战略，沃尔玛也很忠于品牌战略，而阿霍尔德隐身在品牌的后面
【美国《财富》双周刊7月8日一期报道】题：从未听说过的世界最大食品超市
今后，阿霍尔德公司在危地马拉的打折商店将向美国的连锁店传授打折技巧，从波士顿到曼谷所有阿霍尔德公司的超市的照明设备将从同一供应商统一订货，爱尔兰的肉牛能够为荷兰的阿霍尔德商店供应牛腰、为在西班牙的阿霍尔德商店供应牛后臀。
每星期都要经过阿霍尔德商店的4000万顾客是看不到这个全球网络的。用首席执行官塞斯范德·胡芬的话说，这个网络不存在于“物质世界”中，而存在于因特网上。这种网络工程有助于使阿霍尔德的供应商以最低的价格提供从玉米片到猕猴桃的各种食品。同时阿霍尔德在欧洲、美洲、亚洲和拉丁美洲的商店将使用相同的卡车，并在公司的内部网上交流如何更有效地堆砌汤罐的经验，从而压缩成本。
曾是英荷壳牌石油公司经理的塞斯范德·胡芬还想保持阿霍尔德公司相对美国的沃尔玛百货公司和法国的家乐福公司的优势。像阿霍尔德一样，它们都试图按照各自方式建立全球食品零售网络。
世界第二大的家乐福超市集团采取的是单一品牌战略。沃尔玛基本上也很忠于品牌战略。
这不是阿霍尔德公司的方式，它隐身在品牌的后面。它拥有9000多家分店，但没有一家命名为阿霍尔德。塞斯范德·胡芬说：“我们的文化主要就是当地公司的文化。阿霍尔德公司的独特性就在于顾客把我们视为当地公司。”事实上，很少有顾客想到他们的钱最终进入了一家有115年历史的荷兰公司的账户。
去年，阿霍尔德公司的27万多名员工创造了606亿美元的收入。公司在“《财富》全球500强”排名榜上居第58位，比雀巢公司高一名。同样重要的还有，阿霍尔德是唯一在美国市场上发展规模较大的欧洲食品零售商，而美国市场毛利润低，破产频繁，沃尔玛则咄咄逼人。去年阿霍尔德59%的收入来自美国，33%来自欧洲。总之，作为世界最大的食品零售商，阿霍尔德的名字鲜为人知。它发展迅速，去年销售额提高了137亿美元，这一成绩得益于公司在2000年进入了增长相对迅速的食品服务行业。阿霍尔德公司有一位非常高明的首席执行官，自认为发现了在零售方面立足本地而志在全球的诀窍。该集团在27个国家有26个品牌和10种零售模式，从荷兰的小加油站到巴西北部15万平方英尺的高档百货商店。公司的战略定位是“多地域、多形式、多渠道”，这足以使每个人都感到紧张。