日本科研管理的灵活性研究体制

该体制特点是以科技专家为主，多学科间进行合作，充分发挥科研人员的创造性东京来讯
日本科技厅所属新技术开发事业团根据“推进创造性科学技术计划”，采取“灵活性研究体制”，实践证明，这种新的科研管理办法是行之有效的。
根据“推进创造性科学技术计划”制订的基础性科研计划是从一九八一年开始实施的，包括今年即将开始的项目在内，目前共有超微粒、特殊结构物质、新聚合物、仿生技术等十二个科研项目。
该计划的创始者和领导人千叶玄弥借用中国“伯乐相马”的典故说，灵活性研究体制是“伯乐—天马体制”，其最大特点是贯彻以科学技术专家为主的原则，改变了“以组织为中心”的传统科研管理办法。
新技术开发事业团经过调查研究，确定科研项目和聘请相应的科学家或技术专家为该项目的总负责人之后，所有的科研活动，诸如设置机构、物色科研人员、租借场所和设备、制定具体计划等等，自始至终都委托项目总负责人处理，科技厅和新技术开发事业团不加干预。其用意在于充分发挥科研人员的主观能动性和创造性。
这一科研计划的所有项目都属于基础研究或应用研究性质的科研活动，旨在探索未知的科学现象和已知的科学知识在工业技术方面应用的可能性，研究活动有可能取得成功，也可能一无所获。因此各研究项目在为期五年的计划期限内均不设置具体要达到的目标。
从国内外的企业、大学和国立科研机构中聘请年轻有为的科研人员，组成“少而精”的科研班子，是灵活性研究体制的又一特点。每个项目在总负责人之下设三至四个科研组，每组由五名（包括小组领导人在内）不同学科但又有关系的科研人员组成。除项目总负责人由有名望、有权威、有经验、五十岁左右的科学家或技术专家担任外，其余的科研人员年龄大都在三十岁上下。这正是科研人员搞发明创造的最佳年龄。目前，十二个项目共有四十个科研小组，二百名科研人员。他们来自国内大企业的研究开发机构（占总人数的百分之六十），国立科研机构和大学（占总人数的百分之十），国外各种研究机构（占总人数的百分之三十）。美国、英国、新西兰、加拿大、法国、联邦德国、民主德国、瑞典、匈牙利、澳大利亚、南朝鲜、台湾都有科学家或技术专家应聘参加这一科研计划。中国科学院微生物研究所研究员田新玉也即将参加特殊环境下的微生物这一项目的基本特性研究小组。采取科研人员聘任合同制、租借研究场所和研究设备，构成了这一科研体制的“不固定性”。据介绍，这样做的目的是防止研究人员和机构的惰性与僵化；此外，还出于经济效益方面的考虑。
据千叶玄弥介绍：前四个研究项目将于今年九月按原定计划结束研究活动，总结经验尚须一段时间。仅就目前进展情况来看，可以说这种新的科研管理体制是成功的。到目前为止，共在国内外发表学术论文五百八十多篇，申请专利近三百项，其中今年即将结束的四个项目的论文三百七十篇，专利二百六十项。和过去相比，新的科研管理方式取得了高效率和较经济的成果。