西德《法兰克福汇报》文章：２０００年的管理人员必须是全才

【西德《法兰克福汇报》１０月１１日文章】题：２０００年的管理人员——全才（作者格茨·霍夫曼·冯瓦尔道）
２０００年的管理人员必须会干什么？必须完成什么？不言而喻，他必须学习“技能”，学会数据处理。他必须能计算投资收益，懂得怎样进行三角外汇交换业务，能够掌握民法法典、贸易法典和共同决定法。熟悉他的职能范围和分配工作。简单地说，他必须熟悉和能够使用经营管理的一切方式。
为了继续描述未来管理人员的工作环境和工作能力，我们现在不得不说：到２０００年，竞争将变得更加激烈，成本将越来越高，好的工作人员将越来越难找，环境保护的负担将越来越重，工会将变得越来越不理智，企业家的形象也将变得越来越糟。
我们可以认为，专业本领始终是必不可少的。但世界上过去和现在的伟人所具有的那种“品格”，同样也将是１２年之后的管理人员的前提。因此，今后将会出现一系列今天就应加以考虑的特殊问题。
２０００年的管理人员必须深入研
究工作干劲问题，而且既要研究他的工作人员的工作干劲，同时也要研究自己的工作干劲。工作干劲在很大程度上取决于领导与工作人员建立和进行接触的程度以及树立值得大家模仿的榜样。
第２个问题是２０００年管理人员的时间安排。管理人员的业余时间越来越多地被占用成了工作时间。住在城外，到城里工作，路上往返时间的增加，民族变得越来越大或变成国际性，以及文化和体育活动的增加，都要求２０００年的管理人员牺牲时间。他不能排除，这部分地也是他的业务。我们认为，管理人员缺乏睡觉时间，而吃饭和喝饮料的时间太多，但要改变这种情况将是对未来经济管理人员的挑战。
第３个问题是信息。大家可以使用、普遍存在和不受时间限制的信息将是对未来管理人员最大的智力挑战之一。例如新的新闻媒介和出版物不断出现，现有新闻媒介和出版物的质量提高，越来越多的新闻媒介同时出现和重叠以及越来越没有时间去研究其他地方的重要信息。我们认为，２０００年管理人员的一个真正的问题在于，坚持透明性，不整天忙忙碌碌和做肤浅的工作，真正能够把重要的东西与次要的东西分开。
第４个问题是交际。工作干劲、工作时间、业余时间和所有的信息都包括在交际过程中。简单地说，２０００年的管理人员必须能够比以往的管理人员更多地与人交往。各种等级的工作伙伴之间需要特别的谅解。搞好内部和外部的交际工作将是表明新管理人员能力的重要标志之二，同时也是对新管理人员的重大挑战之一。由于新的管理人员没有时间学习这门学科和从而失去了与基层工作人员的接触，他们在进入最高领导阶层后必须学习相互理解的能力和诚意。
２０００年的管理人员仍然需要高度的承受能力，其中包含敏感性和巨大的动力。人们将会拿过去因购买力的发展而获得好处的前任的增长率来衡量新的管理人员。新的管理人员必须具有很大的灵活性。他的生活水平将很高，但是，他与其前任一样必须喜欢紧张状态。