九十年代企业领袖新形象

【台湾《天下》月刊文章】题：九十年代企业领袖新形象
资讯的发达使地球变成了一个村庄，“经济锁国”时代逐渐远去。时代不同，对企业领导人的条件也有迥异的要求。经理任期多久为宜
去年日本各大企业社长交接的特色之一，就是年轻人窜起。新社长个个虎虎生生、胸怀大志，有心改革旧有的经营方式，大展鸿图、扩张业务，而长期掌理大权的社长往往缺少对未来的革新计划。从上述情况看，社长任期太长并不宜。
日本兴业银行特别顾问中山素平认为，六至八年是最理想的任期。任期太短，比如说，四年以下，无法发挥实力，而太长往往会使组织因太拘泥常态而失去弹性和活力。他认为，一个人工作到了第六年才是最得心应手的时候。
松下电器产业的创办者松下幸之助认为，要做好社长工作，至少要有十年时间。日立制作所遵循每隔十年替换社长的传统，有助公司内部组织的安定。日本一些服膺“社长任期十年”的公司如松下、日立、野村证券等都是日本大企业中收益能力极好的，这足以说明十年也许是理想的年限。高位非一蹴就聪明不足自恃
新一代企业接班人的晋升也并非平步青云。最近就任野村证券社长新职的田原义久就是按部就班、一步步爬升上来的。在他成为社长之前，已熟悉各部门的所有业务。
二十一世纪的企业领导应具备什么条件，耐人寻味。日本广告公司“日本电通”的历任社长都以人品为优先考虑条件，要求社长应该是很高明的调和各部门之间关系的人。也有公司偏好“魄力”。日本企业界名人已故樱田武则认为，身为社长应体认：企业是一种暂时拥有的物品，好好保管这个公司，提升业绩，然后把公司交给下一任社长。
无论规模大小的公司都和整个社会息息相关，“身为企业领导者必须具备社会责任感”，“企业领导人最大的责任是挑选接班人”。化妆品制造商“钟纺”的前会长伊藤淳二认为，“社长只要有调节各部门的能力，使大家都能舍弃私心、和睦相处就很好了”。九十年代“企业领袖”要具备国际观
时代的不同，对企业领导者的要求也各异。四十年代的日本企业界是人事部长擢升社长的时代；五十年代前半期，善于调度资金就是理想的企业领导人选，后半期是业务能力挂帅的年代；六十年代，产品间差距缩小，商品形象最为重要，使宣传和作广告的能力受到重视，有这方面才干的人开始扬眉吐气；七十年代技术改革日新月异，技术能力受人尊重，科班出身的技术人员最吃香。
未来的企业领导者要求具有“国际观”。这指的不是狭义的、一心扩大输出的国际观；视野仅逡巡于国内的经营观更被视为落伍。
日本企业体认：经济发展的结果应是彼此蒙利，近年来积极进行海外投资，并进一步设厂，雇用当地人，期待在对当地经济繁荣有所贡献后，自己才得以长期获益。